文档介绍：一、编制说明
本合同段工程经我公司综合分析了施工图设计文件,明确了本工程内容及主要工程量,为了达到“快、好、省”地完成本项工程施工任务;编制施工组织设计时,在明确工程质量目标并结合我公司的人力、物力、资金和施工技术力量的情况下,同时遵循以下原则:
    1、保证重点,统筹兼顾;
2、采用先进技术,保证工程质量;
3、科学安排施工计划,组织连续性、均衡性施工;
4、严格遵守市政工程施工规范、规程;
5、因地制宜,扬长避短。
二、编制依据
1、余杭区绿荫大道工程招标文件;
2、余杭区绿荫大道工程施工设计图;
3、余杭区绿荫大道工程标前会议纪要;
4、现行部颁市政工程、土建工程设计规范、施工规范、安全规范、试验规程、验收标准及浙江省验收标准。
第二章   工程概况
一、工程概况
余杭区绿荫大道工程位于余杭区塘栖镇,一标段桩号从K0+000至0+800。道路工程:路面采用沥青砼,道路横断面为,8m人行道(含5m绿化)+16m机非混行车道+8m人行道(含5m绿化)=32m。排水工程:已施工的污水管位于南侧人行道下,雨水管位于道路中心线下,,其中D200及D300雨水连接管采用UPVC管,砂基础,D400-D1000雨水管采用钢筋混凝土管,钢筋砼基础。桥梁工程:桥梁共二座,车家埭桥中心桩号为K0+311,为3跨20m预应力钢筋砼空心板梁,金家湾桥中心桩号为K0+694,为3跨13m预应力钢筋砼空心板梁。
二、工程质量
余杭区绿荫大道工程-------合格。
三、工程工期
余杭区绿荫大道工程-------240日历天。
第三章  施工总体部署
一、施工总体布置
本公司认真研究分析了施工图后,根据该工程的结构特点和工期要求及工程项目所处的地理位置和现场条件,将本着方便施工,便于管理的原则。对项目经理部、拌和场、料场、施工工棚等设施进行合理布置。
二、工程组织机构设置
如我公司中标,则实施施工项目管理法施工。设立余杭区绿荫大道工程项目经理部。项目部由项目经理全权负责,认真贯彻执行国家的政策、方针、法令和有关规定。对所承包的工程项目实行自主经营、全面领导、确保工程项目目标的实现。组织精干的管理人员建立分
级岗位责任制,合理调配使用资金、机械设备、材料物资调度,并负责指挥施工生产的全过程工作。建立严格管理制度,协调有关工作,用科学的管理方法对工期、质量、安全、成本全面地组织管理并负全责。加强政治思想工作和精神文明建设,加强技术业务培训,项目经理部配专职工程质检员,对全体员工进行质量教育,实行工程质量与奖金挂钩,制定奖罚制度,提高施工队伍工程质量意识,确保工程质量达标。
组织机构管理网络图:
项目经理
技术负责人、项目副经理
施工员、技术员、安全员、材料员、资料员
排水施工班组
桥梁施工班组
道路施工班组
三、料场、拌和场
砂石料堆放场、水泥仓库的位置应尽量靠近拌和场,以减少搬运距离,且使用方便。水泥仓库位置处于下风向,以防水泥进出场时灰尘飞扬,影响制作场和预制场的工作。钢筋制作场和模板制作场保持一定距离,为防止钢材切割和钢筋电焊引起火灾,要注意符合安全规定。
四、电力及通讯
利用沿线现有输电线路电力,供工程施工用电和生活用电。另配备相应功率的柴油发电机组,确保施工的连续性。项目经理部设置一部移动电话和一台固定直拨电话。本公司按照施工总平面图搭设工棚、加工场和拌和场;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、修筑临时排水设施等。
五、施工现场平面布置图(见附图)
第四章   施工准备
一、现场准备
本公司接到中标通知书后,在与业主进行合同签订的同时,立即开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:
1、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源及料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
2、确定工地范围
根据施工图纸和施工临时需要进行确定工地范围,并与指挥部有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。
3、办妥有关手续
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。
二、劳力、机具和材料准备
1、劳力准备
人员动员周期为15天,在签订合同之日起的15天内,管理人员和第一批临建施工人员到达现场,其余人员,按施工进度计划安排分批进场。
2、机具设备准备
本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置,按计划落实,并适当留有备份,以保证施工的需要。
3、材料准备
材料准备工作的要点:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。本公司在保证材料质量的前提下,本着就地取材的原则,广泛调