文档介绍：模具部模具工(项目组)工资管理规定
为调动模具工积极性,体现多劳多得的分配方式,特制定如下规定
1工资组成
:
基本工资+项目费+项目绩效奖
工资分配比例
为使工资分配符合奖勤罚懒的原则,本次工资分配比例标准为:
基本工资:项目费:绩效奖=5:3:2
本分配参考标准为:每组1技师+1普师+1学徒的方式。
2 基本工资
,每天8小时计算。
基本工资每月发放一次,发在各自工资卡中。
岗位技能工资
基本工资岗位绩效工资
工龄工资
岗位技能:公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。
岗位绩效:不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。
工龄:指员工在本公司工作的年限。
模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效基本工资对照表
岗位名
对应等级
岗位技能
工资(元/月)
岗位绩效
工资(元/月)
技师
模具工八级
850
850
模具工七级
750
750
模具工六级
650
650
普师
模具工五级
550
550
模具工四级
400
400
模具工三级
300
300
学徒
模具工二级
200
200
模具工一级
125
125
工龄工资对照表
工龄
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工龄工资
20
40
65
100
135
160
200
210
220
230
工龄
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
工龄工资
240
250
260
270
280
290
300
310
320
330
岗位绩效工资考核
由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核,岗位绩效设定四个考核指标,四个指标的分值总和为100,考核基准为85分。
模具工岗位绩效考核表
被考评组
考核月
考核人
考核指标
指标权重
考核得分
考核依据
工作质量
其他工序反馈的不合格次数
25
零件加工不合格处理记录表
自主检查不合格次数
15
零件加工不合格处理记录表
整改成功率
25
整改记录表
工作效率
按计划完成率
35
工作统计表
得分
被考评组组长确认
3 模具组分组
。(名单上人员可以放弃组长职务)
,组长与组员协商基本工资,并报模具部备案。公司推荐的组织形式是:组长+普师+(学徒),或组长+技师+(学徒)。
4项目费
公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费,项目费视模具难度和模具工工作量而定。
每个项目以项目任务书的形式发至模具组,项目任务书中明确规定首次试模日期、首次试模基本要求、项目费。
,四个指标的分值总和为100,考核基准为90分。
:
实际项目费=项目费*总得分/90
如:某一项目的项目费为2000元,四个指标考核结果总得分95分,那么模具组实际所得项目费为:2000*95/90=2111元
项目费考核表
考核项目
项目承担人
考核人
考核指标
指标权重
考核得分
考核依据
项目费( )元
a)最后一次试模产品整改的完成率。
30(分)
整改记录表
b)一摸多腔,型腔在规定的时间内的完成情况。
25(分)
试模记录
c)试模通水情况。
25(分)
试模记录
d)整改按计划完成率。
20(分)
整改记录表
得分
项目承担人签字:
5 项目绩效奖
,项目绩效奖由质量绩效和进度绩效两项组成。同一项目因开发周期的不同,绩效奖有所不同,周期短的绩效多,周期长的绩效少。
项目进度绩效考核表
考核项目
项目承担人
考核人
考核指标
考核得分
考核依据
进度