文档介绍：企业培训与人力资源开发
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培训的意念
培训= 教育?
学****的机构:学校、培训中心、进修组织。
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员工培训与开发
区别:
1、培训时间较短,开发时间较长;
2、培训阶段性较清晰,开发阶段性较模糊;
3、培训的内涵较小;开发的内涵较大。
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定义:
培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。
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培训与开发的角色分析
企业中参与培训与开发的角色主要有四种:
最高领导层
人力资源部
职能部门
员工
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商业组织培训的定位?
企业培训中心设立的原则:
1、针对企业的发展来提高员工的相关能力;
2、针对不同的岗位才干要求设计培训活动;
3、协助员工实践所学,提高生产力和动手能力;
4、准确评估培训成效,改善培训活动的内容及执行过程;
5、应用投入产出的观念,提高培训活动的效益。
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如何评估培训效果?
--竞争力是否提高?
为此要寻找到影响竞争力的因素!
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培训原则
层次化
根据每一层次的工作性质、特点,应具备的知识、技能、态度、工作技巧等进行培训。
标准化
统一的授课提纲,统一的教材、统一的考核标准。
系列化
按员工工作的深浅程度、宽广程度编排系列进行培训。
电器化
利用视听设备及教材,以求得更好的培训效果。
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培训目标
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