文档介绍：企业财务风险管理
南京大学国际商学院
张艳
专题一:企业财务风险概述
1企业经营与风险共存
2企业失败使风险显化,并表现为财务风险
3企业财务风险的宽泛理解
4本科程的教学提纲

1.  1风险:一个古老的话题
风险存在的例证: 古老的航海业中世纪的欧洲赌场中国古代的钱庄中国近代的镖局
风险的规定性:
Risk Peril Hazard
危险损失观—风险是可能发生的未来危险和损失.
结果差异观--风险是实际结果与预计结果之间的差异.
不确定观--风险是事件的未来不确定性。

企业所面临的各种风险:
系统风险和非系统风险
经营风险、财务风险和资本市场风险
银行金融机构所面临的风险:
经营风险、管制风险、法律风险、意外事件风险、融资风险、市场风险、信用风险和基准风险等
高风险行业
中风险行业
低风险行业
医药和化学制品制造商
银行、金融机构
航空、铁路、公交和地铁系统
宾馆、饭店旅游公司
核电厂
食品制造和分销企业
夜总会、娱乐休闲场所
软饮料和果汁生产商
建筑、房地产公司
煤气站
公共设施及私人设施、机场
水泥供应商和结构工程公司
大学、医院、非赢利性机构、教堂、博物馆
零售连锁店
生物技术公司
石油生产商和分销商
电信公司
家庭用品制造商
包装公司
网络中心组织
计算机制造商饿分销商
发动机和重金属制造商
电梯制造商
医药、卫生所
超市和购物中心
烟酒公司
健康俱乐部、日常护理中心
保险代理
软件公司
慈善机构
广播电视
财务会计公司
服饰生产商
地方性商务企业
旅行社
法律公司
咨询公司
汽车出租公司
邮购和目录服务公司
国际组织(如世界银行等)

企业失败十大案例
瀛海威:在大雾中领跑
秦池:没有永远的标王
爱多:“青春期”的“错觉”
玫瑰园:在没有路标的花园里
飞龙:被诗意坏
巨人:“请人民作证”
三株:“帝国”为何如此脆弱
太阳神:逝水难追“太阳神”
南德:一个“堂吉珂德”的中国版本
亚细亚:***燃尽“野太阳“
启示:
企业失败使风险显化
财务风险是企业风险的货币化的表现形态
瀛海威大事记
1995年5月,北京瀛海威科技公司创立,当时有两股东,张树新的天树公司和她的丈夫姜作贤的卧云公司,张树新任总裁。张树新与丈夫一起设计出的“瀛海威时空”网络挂在中科院之下,是当时国内惟一向普通家庭开放的网络。
1996年9月,国家经贸委属下的中国兴发集团决定投资瀛海威,兴发与北京信托投资公司占60%,天树公司与卧云公司的股权比例下调为26%。
1997年1月,瀛海威与微软结成战略合作伙伴关系。2月,瀛海威全国大网开通。3个月内,上海、广州等8个中心城市分站开设,其线上用户收入达到110万元。
1997年,张树新对外宣布:瀛海威将耗时三年,投资千万,推出《网络中国》大型主题信息。
1997年6月,国家邮电部门投资启动169全国多媒体通信网,全国入网价格大调整。同年9月,瀛海威月收入下跌到30余万元,其全国站点的网民加起来不足6万。
瀛海威大事记(续)
1998年6月22日,由于持续亏损,兴发集团与张树新之间日渐激烈的冲突终于总爆发,张树新在毫无预兆的情况下被迫辞职。
1998年11月7日,瀛海威15名中高层管理人员又集体宣布辞职。兴发集团负责人称辞职事件是由身为瀛海威股东的张树新一手策划的。
1999年,通过一系列整合重组,瀛海威正式由兴发集团全面掌控。
在2000年的“中国互联网影响力调查”中,瀛海威的得票跌至第131位。
2000年6月,兴发集团提出由兆比特公司以零收购的方式收购瀛海威通信。但张树新等决定回购。
同年8月25日,张树新将瀛海威小股东决定回购瀛海威通信的消息公之于众,并称已筹足首期收购款。
同年8月28日,瀛海威股东会未能就张树新回购一事做出决定,但张树新表示不会放弃。