文档介绍：项目实施的任务
项目实施人员组织
项目实施进度计划
第6章项目实施方案
项目任务的分解
项目任务的约束条件和依赖关系
网络图的绘制
项目实施的任务
工作分解结构的概念
工作分解结构就是将项目进行分解的一种方法。它使得项目目标从抽象的表述转化成了详细、明确且实在的工作内容。
项目任务的分解
工作分解结构的目的
(1)制定WBS的过程中,更加深了对项目的认识和理解
(2)项目目标被分解成小颗粒度的、可被执行的任务,消除了项目的神秘感
(3)为后续管理活动计划和控制的基础
项目任务的分解
工作分解结构的表示形式
(1)树形结构图
项目任务的分解
工作分解结构的表示形式
(2)工作分解结构表
项目任务的分解
项目工作结构分解的原则
(1)一个工作任务只能出现在工作分解结构的一个地方。
(2)一个工作分解结构的工作内容是其下一级各项工作的总和。
(3)工作分解结构中每一项工作只由一个人负责,即使这项工作由多个人完成。
(4)工作分解结构必须与工作任务的实际执行过程相一致。
项目任务的分解
项目工作结构分解的原则
(5)项目组成员必须参与制定工作分解结构,以确保一致性和全员参与。
(6)对每一个工作分解结构项都必须予以说明,以确保准确理解该项包括的和不包括的工作范围。
(7)在根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时,还必须让工作分解结构有一定的灵活性,以适应无法避免的变更需要。
项目任务的分解
项目工作结构分解的方法
(1)类比法
利用一个类似项目的WBS作为构建本项目WBS的起点。
(2)自上而下法
从项目最大的单位开始,逐步将它们分解成下一级的多个子项。
(3)自下而上法
要让项目组人员一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务,然后再将各项具体任务进行整合,并归总到一个整体活动或WBS的上一级内容当中。
项目任务的分解
自上而下法进行工作结构分解
(1)建立0层,也就是以整个项目作为分解的基础。
(2)建立项目的子项目列表
(3)对每个子项目进行分解,得到细分的任务
(4)为每个子项目及任务编制序号,生成工作分解结构表
项目任务的分解