文档介绍：论协会工作
大学是包罗万象的,是百家争艳的,是百家齐放的,社团工作是其中的一大项,是大家由兴趣自发发展起来的,现今农大,影响力大的是几个公益社团的,这是趋势。但是随着科技的,生物技术的发展,我们生物技术协会还是很有发展的。
经过这次会议的展开,老师给我们总结了下面十点
活动缺乏特色,专业性强
特色活动被取消了(因老师离开)
干事,会员的归属感不同
负责人投入的时间有限
制度不规范,执行力度不强
部门之间的联系不够
未有一个严密的工作计划
指导老师与下面的联系不强
换届缺乏监督性
同学的专业知识有限
我是编辑部的副部,部门里的问题部长会说明的,我就根据我做社团工作的经验来说说我们生物技术协会。首先,支撑协会的骨干力量是重中之重。让部长有信心,让干事尽心尽力,让会员愿意参加活动。这是层层递级的关系,一个协会的领导核心人是占绝对作用的,拥有一份执行力度强的工作计划,把任务分配下去,这会让部长有信心能让社团办的更好,这样会让部长更有积极性,他们与干事之间的联系也会更多的,
会更紧密的,让会员参加活动这是一个协会的最终目标。让这形成一个良性的循环。
说到活动的举办的问题上,首先是我们的活动专业性太强了,这局限了我们,要让活动具有专业性兼具趣味性,我们可以在协会内举办一些活动,动员大家都来参加,如篮球比赛,乒乓球比赛,户外爬山,露营……。我自己的专业知识有限,我想到了一个关于遗传这一方面的活动,如验证孟德尔遗传定律,原材料是玉米,根据玉米的颜色来判断是糯性还是非糯性;根据圆皱来判断甜还是非甜,用卡方检验。
我们协会要利用好院内的资源,虚心向老师学****跟着老师做实验,提高自己的动手能力和专业知识,从而去挑战“挑战杯”。
至于协会会拥有一个有用的领导核心,这与老师和会员休戚相关的,这需要大家共同的努力。