文档介绍：安全文明管理及奖惩细则
为了加强和规范施工安全文明管理工作,切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实各级安全生产责任制,做到安全工作责任到人、压力到位,努力提高安全文明施工的管理水平,创造出一个“干净整洁、规范严明、秩序井然、安全文明”的工作环境,保证职工的人身安全和身心健康,实现本工程安全文明施工的可控、在控。根据有限公司《安全环保管理办法》结合项目部具体情况,制定本《安全管理工作奖惩细则》,请有关部门遵照执行。
一、安全检查制度
1、执行程序
、项目部二级安全检查制度。
:00~16:00,项目部组织全施工范围内安全文明施工综合检查,检查结果作为当月各班组月安全文明考核依据之一。
、各施工班组长对各施工段安全文明进行检查,检查结果作为周一安全例会各施工队(班组)本周安全文明考核评价依据之一。

项目部安全员每天深入施工现场,及时理解掌握现场安全生产动态,第一时间向生产经理汇报,并拿出处置意见,确保消除安全隐患。发现问题及时通知班组,对安全管理不力,整改不及时,要签发整改通知书,限期整改。整改仍然不及时,要给予停工或处罚。
“三检查”(定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查冬雨季安全施工设施)。对重要工序、重大施工项目、重要部位、危险作业区、多层交叉作业区,安全人员要进行重点监督、检查、防范,连续作业要跟踪监督检查。

。进行日常的检查。
。每季度进行一次大检查。
。进行日常检查。
。进行日常检查。
。每月进行一次大检查。
。每月份进行检查。
、防雷检查。雷雨季节进行联合大检查。

、文明施工管理标准和安全工作规程以及各项安全措施、方案进行,检查责任制执行情况。
,加强日常性安全检查。班(组)必须严格做好作业环境、器具和安全设施的自检、互检和交接班的检查。
:查上岗人员的精神状态;查上岗人员的劳动保护情况;每个岗位周围作业环境是否安全无患;机械设备的安全保险装置是否完好有效;以及各类安全技术措施的落实情况等,并做好记录。
,还应执行本工程有关各项规定。
,并建立安全检查台帐,做到资料齐全。
,由安全员填发“隐患通知单”,各班组落实责任人,并按“三定”原则限期整改封闭。因故不能立即整改的问题,应采取临时措施并制定整改计划报项目部备案。
“安全隐患通知单”由存在事故隐患班组负责人签字接收和组织整改。如拒绝签字,取消当月安全考核资格,所查出的问题一旦发生意外,由该施工队(班组)承担一切责任。
、整改、检查、销案制度及管理台帐。
二、处罚制度
、违章班