以基本法为压舱石华为的成功之道.ppt

文档介绍：华为为什么?
问题的提起:
1 为什么中国还没有发育出世界级企业?
2 为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了?
3 为什么“59现象”在中国成为普遍现象?
4 华为为什么?
5 企业经营是否有“道”?
知识成长环
实践
经验
思考
理论
悟
主要内容
一反思三个基本概念
二《华为公司基本法》
三成功的管理者
一反思三个基本概念
1 什么叫企业?
2 什么叫竞争?
3 什么叫管理?
1 什么叫企业?
1)企业的四种形象:
企业是个家。
企业是棵树。
企业是艘船。
企业是个法人。
2)企业本质:功利组织
企业≠事业
企业的使命是赚钱;
事业的使命是花钱。
功利性
功—做事须有成效;
利—投入须有回报。
3) 超一流企业卖什么?
二流企业卖产品。
一流企业卖服务。
超一流企业卖什么?

做事—造势—造局
4)“机会窗”利润
价值
时间
成本
价格曲线
机会窗利润
2 什么叫竞争?
1)市场经济即竞争经济
竞争机制即优胜劣汰机制。
有序与无情
恶性竞争
人为干扰竞争
2)赢得竞争优势
认清竞争的整体形势
(危机点)
“煮青蛙”的故事

“分橘子”中的双赢