文档介绍：第八部分机械设备使用管理制度
一、机械设备使用管理规定
1、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
2、配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,持证上岗操作。
3、特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必须持证上岗。
4、在非生产时间内,未经批准,任何人不得私自动用设备。
5、新购或改装的大型施工设备在验收合格后方可投入运作,现场使用的机械设备都必须挂标志牌。
6、经过大修的设备,应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。
7、机械使用必须实行定人、定机、定岗位。
8、单独机械操作者,其人员为机械使用负责人。
9、多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机),应指定一名为负责人。
10、在交班时,机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。
11、所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程,应按机械设备的技术性能进行操作,必须严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
12、起重机械必须严格执行"十不吊"的规定,遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气,应停止使用。
二、机械设备交接班制度
1、本班完成任务情况,生产要求及其他注意事项。
2、本班机械运转情况,、燃油、润滑油的消耗情况。
3、本班保养情况、存在问题及注意事项。
4、由交班人负责填写本班报表及交接班记录,接班人核实后交班人方可下班。
5、严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。
6、如因交接不清,设备在交班后发生问题,由接班人负责。
7、设备管理人员应经常检查交接班情况,查看交接班记录。
三、机械设备使用"三定"制度
1、凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的"三定"制度。
2、中型机械一班制时,采用一人一机此人称机长或操作负责人。
3、大型多班多人作业的机械,由机长主管。
4、中小型机械采用一人多机,要挂牌以示管理范围,无法固定人员的机械,应指定具体负责人员进行管理。
四、机械设备安全管理制度
1、建立机械设备管理台帐和档案,做到一机一档。
2、新购机械设备必须由项目部申请,工程部审核,总经理审批后招标购置,新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证,并附有检验报告和相关资料,并及时建立新的台帐。
3、项目部之间调配的机械设备必须完好,附件配件齐全,由项目设备管理员到现场验收确认后方可调进,并办理交接手续。
4、大型机械设备的安装拆卸,必须先编制施工方案,经公司审批后方可进行。装拆工作由专业公司进行。
5、作业人员必须遵守操作规程,做到精心操作、杜绝违章。机械设备保养必须遵守"清洁、润滑、紧固、调整、防腐"的十字作业方针,禁止设备带病运转。
6、项目部设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底,并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养,并做好机械台班运行记录。严禁违章指挥和违章作业,在遇到作业内容和设备状态危机到人生安全时,操作人员有权拒绝作业。
五、机械设备检查制度
1、各类机械设备安全装置是否齐全,限位开关是否可靠有效,设备接地线是否符合有关规定。
2、轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。
3、轨道铺设是否平整,拉