文档介绍：应往届毕业生员工流失的原因及对策
摘要:随着行业内产能的严重过剩,当前化工制造企业之间的竞争愈加激烈,越来越多的企业认识到企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,于是每年从各大高校引进为数不少的大学生,作为企业发展的储备和新生力量。然而受各方面因素的影响,每年都有大量的应往届毕业生员工辞职、跳槽。本文结合作者所在单位的实际情况,通过对公司应往届毕业生员工流失情况分析,总结出应往届毕业生员工流失的原因,并提出相应的解决对策。
关键词:员工流失原因对策
一、企业概况
二、近年员工流失情况
三、应往届毕业生员工流失对公司的影响
随着应往届毕业生员工流失情况的不断严重,下属各分公司纷纷反映人才流失对公司生产、经营、发展的影响。主要表现在以下几个方面:第一,人才招聘成本、培养成本严重浪费。第二,生产一线关键操作岗位严重缺员,一定程度影响正常生产。第三,能力突出、优秀员工的离职影响员工士气,导致工作效率下降。第四,公司发展后继无力,员工队伍年龄偏大,教育水平提升缓慢,企业人才竞争力下降。总之,应往届毕业生员工的严重流失使公司在人才队伍建设、员工综合素质提升、关键岗位员工补充等方面受到限制,不能满足公司战略发展对人才的需求。
四、应往届毕业生员工流失的原因
通过组织统计以及对离职人员的面谈等形式,了解到应往届毕业生员工流失的原因主要体现在以下几个方面:
(一)公司发展现状与应往届毕业生员工的期望值有一定差距。应往届毕业生员工一般会对工作充满***,但是公司不会把没有工作经验的新员工安排到重要的岗位。公司缺乏系统的职业生涯规划,并且没有新的发展项目,管理和专业技术岗位有限且人员处于饱和状态,应往届毕业生员工个人成长机会较少,职业发展困难。
(二)员工职业发展“三通道”模式难以满足应往届毕业生员工职业发展需求。公司虽然开展了员工“三通道”的职业晋升模式,但实施过程不够完善,评定周期间隔较长。并且职称及技能等级评定存在“只上不下”、“论资排辈”等现象,加之公司各个专业层级名额有限,应往届毕业生员工评聘机会相对较少,短期内难以满足应往届毕业生员工的职业发展需求。
(三)缺乏具有竞争力的薪酬待遇水平。公司工资待遇水平较同地区、同行业企业偏低,不具有竞争力。应往届毕业生员工学****能力较强,能在较短时间内掌握所在岗位操作技能,如遇到更高工资待遇的工作,应往届毕业生员工大多会选择离职去待遇水平较高的企业。
(四)尚未形成良好的留人环境,应往届毕业生员工未得到足够的重视。应往届毕业生员工入职后缺乏后续跟进的关注,组织的培训很少针对一线员工,缺乏促使其长久发展的动力。管理人员管理方法简单、粗放,工作中缺乏沟通,容易与应往届毕业生员工产生误解。新老员工工作态度和方法等方面存在差异,工作过程中存在的矛盾和冲突。以上原因均会间接的造成应往届毕业生员工的流失。
(五)生活成本较高压力较大。由于新进大学生多为异地安置,远离父母和家乡,独自一人在外打拼,面对新的环境和人际关系,难免会感到寂寞、苦闷和压抑。此外新入职大学生在收入待遇上与老员工有一定的差距,加之住房、恋爱、娱乐、交友支出较大,异地生活成本较高,造成一定比例的“月光族”。多重压力导致新入职大学生对目前工作、生活满意度不高。另外,由于公司地处工业园区,周边环境较差,也使得应往届毕业生员工对当前工作的满意度不高。
(六