文档介绍：XX酒业有限公司
管
理
规
章
制
度
细
则
2013年 1 月1 日起试行
目录
规章制度编制说明
第一章:组织结构框架
第二章:岗位职责
第三章、管理规章通用制度
一、文件管理制度
二、印章管理制度
三、考勤管理制度
四、会议管理制度
五、办公用品及礼品管理办法
六、固定资产管理办法
七、车辆管理制度
八、档案管理制度
九、保密协议
十、聘用制度
十一、培训制度
十二、公司差旅费报销管理制度
十三、公司招待管理办法
十四、票据管理制度
十五、财务收支审批制度
十六、合同(协议)管理规定
十七、员工薪酬福利及考核管理制度
十八、员工食堂管理制度
十九、员工宿舍管理制度
二十、业务管理制度
规章制度编制说明
为了树立公司良好的形象,提高经济效益,加强劳动纪律管理,提升全体员工文明上岗的自觉性和工作效率,使公司的工作有条不紊、有章可循,根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定,结合本公司的实际情况、工作流程及公司部门设置,详细制定本规章制度,希望全体员工认真阅读,自觉遵守各项规章制度,养成良好的风气。
本制度由行政部执行并负责解释,报集团公司总经理批准后施行,修改时亦同。
本制度是在现有的制度基础上进行修订、补充完善,本制度实行后,凡以前的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
本制度自2013年1月1日起试行,于2013年3月1日起正式执行。
第一章:组织结构框架
集团公司组织管理机构图
多元集团公司一套班子
统一管理分别核算
总经理
营销总监
生产总监
财务总监
行政副总
酒业公司
酒业销售公司
职能部门
财务公司
实业公司
农资公司
总经理
营销副总
行政、财务副总
业务一部
业务二部
统计结算部
行政部
财务部
票务中心
总经理
常务副总
技术中心
生产部
行政部
采购部
财务部
总经理
副总
副总
销售部
物流部
策划部
商务部
财务部
执行董事长
总经理
常务副总
技术中心经理
技术中心主管
酿造车间主任
基酒成品酒仓库管理员
原辅料管仓库理员
包装车间主管
财务经理
出
纳
会
计
生产部部长
锅炉工
行车工
清窖工
粮食粉碎工
后勤专员
行政
人事专员
驾驶员
酿造工人
班
长
辅助工序工人
机电工
工
人
组
长
化验员
勾调员
质检员
厨
师
舍
管
保
安
保
洁
行政经理
行政主管
采购主管
采购专员
岗位职责
直接上级岗位:总经理
常务副总
协助总经理制定公司发展战略规划,组织并参与公司发展战略的制定,负责公司日常经营及业务管理工作,组织实施执行集团公司的有关决定。
组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案。
负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案。
参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策。
向集团高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息,为集团高层决策提供依据和建议。
领导组织制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划,实现工作目标,组织制定公司重大任务阶段工作计划,并监督实施。
负责公司的内部管理系统正常运行。
直接上级岗位:常务副总
行政经理
采购主管
技术中心经理
生产部部长
负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划会议,及时组织实施、检查、协调、考核。
负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。
负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。
强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
供应商信息调研:收集、分析、汇总及考察评估供应商信息;定期整理、分析供应商信息,提交给综合部经理,并提出相应的意见;根据自己的判断,提出对供应商应采取的对策,为采购任务的顺利完成奠定基础。
采购比价管理:实施比价采购程序,货比三家;根据企业采购计划和要求,选择信誉好、物美价廉的供应商,报综合部经理审核;相关领导审批后,与供应商洽谈供应合同。
采购执行:根据领导审批的结果,与供应商正式签订供应合同;确保供应商全面履行合同内