文档介绍：目录
一、总说明
(一)编制说明
(二)编制依据
(三)施工中应严格遵循的有关规范、规程及规定
二、施工部署
(一)施工项目管理组织结构及各部门的主要职责
1、组织结构
2、材料管理措施
3、资料管理措施
4、质量管理措施
5、安全管理措施
6、现场文明管理措施
7、节约措施
8、工程节约成本的合理化措施
(二)施工管理
1、技术管理
2、质量管理
3、生产管理
4、劳动力管理
5、材料设备管理
6、各专业工种协调管理
(三)施工力量的配备(附劳动力安排表)
(四)施工进度计划安排
三、施工前的准备及现场平面布置
(一)施工前的准备
(二)施工现场用电布置及安全措施
(三)现场平面布置
四、施工机械配备表(图表3)
五、主要施工方法及技术措施
(一)轻钢龙骨石膏板吊顶工程
(二)铝扣板吊顶工程
(三)墙面饰面工程
(四)墙、柱面挂贴石材工程
(五)墙面瓷砖粘贴
(六)聚氨酯涂膜防水层
(七)石材地面工程
(八)磁砖地面工程
(九)乳胶漆工程
(十)木饰面油漆工程
(十一)门窗套制作安装
(十二)防火门安装
(十三)电线管暗敷工程
六、工期保证措施
(一)保证进度的组织措施
(二)保证进度的管理措施
(三)保证进度的材料供应措施
(四)保证进度的资金保证措施
(五)保证进度的工程检查措施
(六)保证进度的进度循环措施:
七、质量保证措施
(一)建立质量保证体系
(二)质量保证技术措施
八、质量通病及防止措施
(一)吊顶工程质量缺陷及防治措施
(二)地面工程质量缺陷及防治措施
九、安全施工措施
十、文明施工措施
十一、图表
附件一施工进度计划网络图
附件二施工现场平面布置示意图
一、总说明
(一)编制说明
我公司极有诚意地为本工程建设单位提供良好的服务,保质量、保工期,全面完成安徽芜湖糖果KTV装饰工程的施工任务。
本工程项目施工进度计划的安排,按日历天数排列,开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定日期)为准。投标工期:为50个日历天,工程质量达市级优良,满足业主的要求。
(二)编制依据
1、安徽芜湖糖果KTV装饰工程招标文件一份
2、甲方统一提供的装饰设计图纸一套
3、现行国家建筑装饰,安装工程验收规范,技术规程及标准。
(三)施工中应严格遵循的有关规范、规程及规定
1、《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91
2、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95
3、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
4、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
5、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96
6、《建筑装饰工程安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96
7、《电气装置工程施工及验收规范》GB50168-92
8、《建筑安装工程质量检验评定标准》GB301-88
9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
10、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
11、《建筑装饰装修工程》GB50210-2001
12、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
13、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
14、《建筑安装工人安全技术操作规程》
二、施工部署
针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制,装饰装修工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点,重点抓“工程质量,安全文明施工,确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在:挑选精干的项目经理,过硬的施工队伍,采用先进的机械设备,先进的技术管理。科学安排施工进度,计划控制形象进度,组织协调各工种的共同配合作战。
(一)施工项目管理组织结构及各部门的主要职责
1、组织结构
(1)项目管理组织结构
本装饰装修工程一旦中标,我公司将选派有丰富现场领导和管理经验的同志,担任项目经理,并配备项目工程师、工程造价员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
(2)项目经理各部门的主要职能:
项目经理:代表本企业,对该工程全面负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
项目工程师:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工