文档介绍：电力工程施工组织方案
一、工程概况
工程概述:
工程地点:深圳市南山区
工期要求:60日历天
工程简介:
本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准,结合深圳市特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用:杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯(桥上),宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致,即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯,在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯
另外**有色冶金设计研究院设计的深圳市宝安大道—深南路连接段路灯工程。主要桩号起始点:左幅道路中心点(X= Y=.)右幅道路中心点(X= Y=),Z1+961096范围内主线及相应辅道(P辅道除外),匝道的路灯工程及与之相关联深南路、前海路、月亮湾大道上路灯、路灯与路灯之间的电缆及本工程外线电源用的箱变安装的电力工程。
工程地址位于南山区北侧,西与宝安大道相接,终点与现有的深南大道相连。施工段大部分在公路旁,场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙,对施工有一定程度影响,施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施,注意交通安全,文明施工。
工程承包方式:高低压设备采购及安装、路灯灯具灯杆安装、高低压电缆采购及安装。
质量要求:达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。
二、施工现场组织机构
为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制,我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部,项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验,具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力,并有充沛的精力及旺盛的意志,保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平,熟悉经营管理知识,了解现代项目管理理论,此外,所选派人员均有丰富的施工经验人员,都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工,做好技术、物资、机具等供应工作,每个项目由专职施工员及班组负责,主动积极地与甲方配合协调各方面关系,为施工创造有利条件。
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项目经理
罗超
项目总工
李友文
工程部
刘辉猛
质安部
陈照
物资部
刘辉海
办公室
李玲
经营部
刘猛忠
建设单位
工程监理公司
超鸿达电力公司
,对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下,有效地控制工程成本,以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。
,并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场,分管各自的业务工作。
三、施工进度计划
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工程总工期60日历天。

将本工程列入我公司的重点工程,在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求,严格项目的各项管理工作,保证各环节高效运行;
在项目内部建立激励机制,调动各级人员的积极性。发挥设备优势,提高机械化施工的程度,提高工作效率,施工前保证先进、完好的机械设备进场;
组织精干、高效的施工组织——项目经理部,科学组织施工,合理调配人、财、物等生产要素;
选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍,在本工程上施工;
严格按照施工进度计划,切实用网络计划去指导组织施工,并不断根据实际发生的情况,实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现;
因地制宜地应用新技术,优化施工工艺,确保工程按期完成;
做好材料计划和用款计划,保证生产所需的各项目材料及时供应到现场;
文明施工,协调好与当地群众的关系,指派专人进行青赔工作,及时排除障碍,减少施工阻力。加强保卫、防盗工作,对施工现场易丢失的材料专人看管;同时改善劳动环境,为职工提供良好的食宿条件,解决职工的后顾之忧;
配备足够的技术力量,及时供应材料设备,合理安排劳动作业面,做到按预定的计划,圆满地完成工程任务,充分体现我公司对本工程的责任性。
四、施工现场平面布置图
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施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则,由项目经理全权负责,对施工平面实行动态管理,以利于现场的施工工作。
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临时用地表
食堂50m2
机具房及加
工车间
50m2
工地办公室
15m2
工地办公室
15m2
用途
面积(平方米)
位置
需用时间
机具及加工间
50m2
图示
60天
宿舍50m2
空地供停车、运输、通道使用100m2
设备材