文档介绍：工程项目管理Ⅰ
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精品课程----工程项目管理
山东建筑大学管理工程学院
目录
4. 建设工程项目管理组织
组织论概述
建设工程项目管理的组织工具
建设工程项目经理及项目部
建设工程项目管理的组织模式
建设工程项目的承发包模式
建设工程项目团队建设
冲突及沟通与协调
项目管理文化
项目管理规划
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组织论概述
组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。
(1)组织的概念
组织划分为实现目标所应执行的工作任务,以及关注这些任务执行部门之间的必要联系。
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组织论概述
(2)组织研究的主要内容
组织论
组织结构模式
工作任务分工
管理职能分工
物质流程组织
信息流程组织(决策)
系统的组织结构
系统的工作流程组织
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建设工程项目管理的组织模式
(1)系统的组织模式
线性组织结构
A
B1
B2
B3
C22
C21
C23
. . .
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建设工程项目管理的组织模式
(1)系统的组织模式
职能组织结构
A
B1
B2
B3
C5
C6
. . .
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网
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(1)系统的组织模式
直线职能组织结构
A
B1
B2
B3
C5
C6
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建设工程项目管理的组织模式
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(1)系统的组织模式
矩阵组织结构
A
X1
X2
X3
Y1
Y2
Y3
建设工程项目管理的组织模式
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(1)系统的组织模式
扁平化组织
项目管理部
项目管理部
项目管理部
项目管理部
综
合
办
公
室
知
识
信
息
部
技
术
管
理
部
经
济
管
理
部
前
期
策
划
部
总经理
决策领导小组
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(1)系统的组织模式
信息网络
组织
组织
组织
个人
虚拟组织示意图
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