文档介绍：《高效团队建设与执行力》课程介绍
【培训师】:安新强
【培训时间】:根据客户要求安排1—2天
【培训目的】:
培养管理层的团队管理能力,加强个人工作能量,将有利于提高工作绩效;
灵活运用高效能团队所具备之五大指标,激发团队成员的潜能,朝共同的目标前进;
3、透过双赢沟通的思维训练,激发创意思考与解决冲突的能力,打造共赢团队;
4、做好团队沟通,认清团队目标与团队的愿景,凝聚团队使命感;
5、创造管理者的对企业团队执行文化的认识,清楚的认知团队建设中常见的障碍及解决办法,在工作中发挥团队精神,建立高绩效工作团队;
培养管理者对责任心重新定位,强化承担责任的能力,快速学习建立执行系统,强化流程化管理,加速企业文化建设与传承;
第一讲: 角色认知、转换与扮演
中层管理干部的价值—三承、三启;
二、高效管理者的自我认知;
三、作为下属的中层干部: 如何成为经营者的替身;
四、作为同事的中层干部: 如何为内部客户服务;
五、作为上司的中层干部: 如何成为优秀管理者、领导者、教练;
六、角色转换与角色扮演;
第二讲: 高绩效团队发展
信任是唯一法门;
二、团队发展六阶段与团队发展图;
三、高效团队的6个特征;
四、共好团队的建构:松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天赋;
五、选择您的态度:源源不绝的热忱与活力;
第三讲: 团队建设与永续发展
高层领导应具备的素养;
二、团队文化塑造;
三、建立团队核心价值;
四、团队愿景;
五、完成团队的永续发展;
第四讲: 激励
激励的意义与理论;
二、激励技巧:激励措施、策略与原则;
三、不同类型员工的激励;
四、激励行动方案:也有不花钱的激励方案;
五、建立合理有效的激励制度;
第五讲: 领导
领导的意义、方式、特点与才能;
二、领导能力与领导的八大元素;
三、卓越领导者必备的四个条件;
四、创造自己的领导风格;
五、领导团队七大关键;
第六讲: 团队的有效沟通
沟通的形态和渠道;
二、沟通循环与沟通三环节;
三、沟通空间的选择;
四、沟通的进行;
五、世界顶尖沟通人物的信念;
六、沟通的策略;
七、不同类型的人的特色;
八、进入对方的类型频道;
第七讲: 团队冲突协调
企业中冲突的三大类型;
二、冲突产生的原因;
三、冲突与绩效的关系;
四、卓越主管的冲突解决;
五、化解冲突的五种方法;
第八讲:团队的计划、目标与执行(PDCA)
制定计划的好处
二、确定目标