文档介绍：2013年“一通三防”工作计划
编制部门: 通风部
编制人:
责任人:
审批人:
太原东山东峰煤业有限公司
二○一三年元月
太原东山东峰煤业2013年
“一通三防”工作计划
“一通三防”是矿井安全工作的重中之重。为了进一步提高我矿“一通三防”管理的整体水平,逐步提高全矿职工对“一通三防”管理工作的认识;提高矿井抗灾能力,为井下创造良好的通风安全环境,确保矿井长治久安,特提出2013年“一通三防”工作计划:
一、成立“一通三防”工作领导组
组长:矿长张绪存
常务副组长:总工程师李小冬
副组长:基建矿长巩明义
机电矿长高克勤
安全矿长薄小红
矿长助理赵志坚
成员:各部部长、各队队长
办公室设在:通风部
领导组职责:
组长是瓦斯防治的第一责任者,负责全面贯彻执行瓦斯防治各项规定;常务副组长对瓦斯防治工作负全面技术责任;其他副组长、各相关职能部门负责人负责分管范围内的瓦斯防治工作,共同为
“一通三防”工作的正常有序开展创造良好的环境,支持“一通三防”工作稳步向前推进。
通风部长是矿井瓦斯防治的第一责任者,负责全面贯彻落实上级部门及公司关于瓦斯防治工作的各项规定、规章制度和工作安排;矿总工程师对本矿瓦斯防治工作负全面技术责任。
二、指导思想
全面贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针,合理优化通风系统,提高矿井综合抗灾能力。坚持“标本兼治,多措并举”的瓦斯综合治理原则,突出重点,强化瓦斯煤尘治理,为矿井创造安全生产环境。健全完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系,坚持齐抓共管,强化现场管理,提高矿井通风质量标准化水平;狠抓通风队伍自身建设,落实岗位责任制,提高通风业务管理能力;使矿井“一通三防”工作持续稳定发展。
三、奋斗目标
1、“一通三防”指的是加强矿井通风,防瓦斯、防煤尘和防火灾事故的发生。搞好“一通三防”工作,是煤矿安全生产的重中之重,也是杜绝重大事故,实现煤矿安全状况根本好转的关键。
2、建立完善瓦斯治理机构及各项规章制度,从而达到有限防范煤矿瓦斯事故的发生。
3、加强井下瓦斯现场管理,加强瓦斯超限分析处理力度,最大限度的控制和减少瓦斯超限次数。全年瓦斯超限次数力争向零超限迈进。
4、优化掘进工作面通风系统,杜绝出现循环风
5、深化瓦斯防治工作,重点完成“瓦斯治理重点工程项目”年度计划,实现瓦斯彻底整治目标。
6、矿井试生产完成瓦斯治理示范矿井的建设工作;巩固、提升瓦斯治理工作体系、瓦斯防治水平。
四、总体思路
1、强化一个意识,抓好两项建设,加强三项管理,树立四个观念,确保五个到位,实现六个提高,抓出七项成效。
2、强化一个意识:即强化各级各类人员的“一通三防”意识,始终把“一通三防”作为安全工作的首要任务来抓。
3、抓好两项建设:抓好瓦斯治理示范化矿井建设,抓好基建工程通风质量标准化建设。
4、加强三项管理:加强低瓦斯矿井高瓦斯矿井管理;加强“一通三防”质量标准化基础管理;加强通风细节管理。
5、树立四个观念:树立“通风无小事”的观念;树立“瓦斯超限就是事故”的观念。树立“监控系统中断就是事故”的观念;树立“探头误报警就是事故”的观念;
6、确保五个到位:“设备、器材投入到位”“规程、措施制度贯彻落实到位”、“处理隐患、