文档介绍：海南大学课程作业
课程名称: 《组织行为学》
题目名称: 企业如何有效实施员工激励
学院: 经济与管理学院
专业班级: 工商管理
姓名: 杨海
学号: 065
企业如何有效实施员工激励
摘要:目前,全球经济一体化的进程日益加快,在日益激烈的经济竞争中,企业要想在竞争中取得优势,归根结底还是要“以人为本”,引进高素质的人才,人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素。只有正确认识并合理利用人力资源,企业才能谋求战略上的长远发展。而良好的员工激励机制又恰恰就是人才引进的关键。本文从了解员工激励的含义,员工激励的一般原则以及如何建立合理高效激励的机制等方面进行探讨。
关键词:激励机制人才引进以人为本企业发展
现代企业管理的核心是对人的管理。管理者面临的首要任务是引导和促使员工为实现企业的共同目标作出贡献。然而,员工加入企业的个人目的往往与企业目标不尽一致,工作的努力程度也经常与企业的预期要求有所差距。所谓激励,是指人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常我们认为,一切内心要争取的条件:欲求、需要、希望、动力等都构***的激励。 
激励具有一定的心理机制,就是在管理活动中根据人的心理变化,激发个人的动机来启动个人的内在动力,促使每一个成员、每一个单位,迅速地、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。简而言之,就是由需要引起动机,动机支配行为并指向预定的目标。因此如何满足人的需要以及如何通过满足需要达到预想的目标是激励的主要内容。
综上,所谓员工激励,就是指企业通过各种有效的手段,对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机、欲望,从而调动员工的工作积极性,使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的努力状态,充分挖掘潜力,全力达到预期目标的过程。
 
激励的一个基本前提是承认员工是企业价值的主要创造者,因此,首先企业应肯定员工及其工作的价值。每个人都有一定的能力,只是能力表现的形式不同。重视员工,发现员工的能力,合理地使用员工,使其充分发挥才能,对员工来说本身就是一种有效的激励。
在满足这个前提的条件下,企业在员工激励过程中还应当遵循以下原则:
。在激励机制中,设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
。物质激励是基础,精神激励是根本。在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主。
。外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果。因此,引导性原则是激励过程的内在要求。
。激励的合理性原则包括两层含义,其一,激励的措施要适度,要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。其二,奖惩要公平。
。激励的明确性原则包括三层含义,其一,明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做;其二,公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时, 更为重要。其三;直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。
。要把握激励的时机, “雪中送炭”和“雨后送伞”的效