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三环路智能交通管控系统建设项目工程机电安装施工方案.doc

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三环路智能交通管控系统建设项目工程机电安装施工方案.doc

上传人:960106996 2013/3/18 文件大小:0 KB

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三环路智能交通管控系统建设项目工程机电安装施工方案.doc

文档介绍

文档介绍:三环路智能交通管控系统建设项目工程C工程段机电安装工程




成都市路桥工程股份有限公司
2012年2月1日
目录
第1章工程概况
第1节编制依据………………………………………………………第3页第2节综合说明…………………………………………………………第3页第3页
第二章施工总体部署
第1节项目组织机构……………………………………………………第4页
第2节工程总目标………………………………………………………第9页
第3节施工准备计划……………………………………………………第10页
第三章确保工期的措施
第1节工程工期…………………………………………………………第10页
第2节确保工期的措施……………………………………………………第11页
第3节制定合理的劳动力组织计划安排…………………………………第12页
第四章施工机械设备及工程材料投入计划
第1节施工机械及设备投入计划…………………………………………第13页
第2节工程材料投入计划…………………………………………………第13页
第五章主要工程施工方案
第1节桥架安装…………………………………………………………第14页
第2节管道安装…………………………………………………………第14页
第2节匝道灯杆基础安装………………………………………………第15页
第六章质量保证措施
第1节质量保证体系……………………………………………………第16页
第2节投入到本工程的质量保证体系图………………………………第16页
第3节确保工程质量的措施……………………………………………第17页
第4节工程质量目标……………………………………………………第19页
第5节质量管理流程图…………………………………………………第19页
第6节分项工程质保体系图……………………………………………第21页
第7节材料、构配件质保体系图………………………………………第21页
第七章文明施工及环境保护措施
第1节文明施工措施………………………………………………………第22页
第2节环境保护措施………………………………………………………第22页
第八章安全施工措施
第1节安全保证体系………………………………………………………第24页
第2节安全施工措施………………………………………………………第25页
第3节安全应急救援措施……………………………………………第26页
第九章施工协调及临时交通组织措施
第1节施工协调…………………………………………………………第34页
第2节临时交通组织措施………………………………………………第34页
第十章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案……………………………………………………………………第35页
第十一章雨季施工措施……………………………………………第36页
第十二章地下管线保护措施………………………………………第36页
附表一…………………………………………………………………………第38页
附表二………………………………………………………………………第39页
附表三…………………………………………………………………………第40页附表四…………………………………………………………………………第41页

第1章工程概况
第1节编制依据
1、成都市三环路智能交通管控系统建设项目工程C工程段机电安装工程招标文件及工程量清单;
2、国家现行技术标准、施工及验收规范,工程质量评定标准及操作规程;
3、现场情况调查资料;
4、本公司的以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。
5、根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。
6、本工程施工组织设计,是按照建设单位招标文件内容要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
第2节综合说明
工程名称:成都市三环路智能交通管控系统建设项目工程C工程段机电安装工程
资金来源:项目业主按国家有关规定筹集解决,已落实
工期要求:60日历天
质量要求:国家施工验收规范合格标准
工程概况:本工程为成都市三环路智能交通管控系统建设项目工程C工程段机电安装工程,包括三环路沿线各立交桥桥架安装、箱变至桥架配管安装、各立交桥上匝道流量预报、TV监控等系统配管、桥型基础、管厢等安装工作。
第二章施工总体部署
第1节项目组织机构
1、项目部组织机构
该工程施工管理推行项目经理负责制,由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部,实施对工程的组织与指挥