文档介绍：企业发展战略: 创新驱动与持续发展
扬州大学王新驰教授/博士
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1、我们的企业最缺少什么?
资金?
人才?
市场?
技术?
品牌?
战略?
------------- 核心竞争力
什么是核心竞争力?
通俗一点讲,就是我能做的,别人做不了;别人能做的,我做得更好。别人能做且可以做得好的时候,我就不做了。
核心竞争力就是客户为什么购买我们的产品或服务的根本理由。一般与价格无关。
核心竞争力需要长期的打造和持续的维护,因此,与战略有关。归根到底,我们最缺少的是战略。持续创新的战略选择就是形成核心竞争力的最佳途径。
2、什么是战略?
古人云:人无远虑,必有近忧。
古兵法:不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一役。
战略以发展自己、超越对手为目的、以争取顾客争夺市场为内容所展开的一系列带有全局性、根本性、长远性的谋划。
2、什么是战略?
我们是什么?(现状)
我们想做成什么?(愿望)
我们能够成为什么?(能力、条件)
我们怎样去做?(行为)
当我们考虑这些问题的时候,就是一种战略意识;当我们把考虑的结果形成一个整体框架的时候,就是一种战略。
3、我们是什么?
企业的资源(人、财、物、技术、设备……);
企业的业绩(产值、利润、市场份额、行业位置、市场价值);
企业的文化;
企业的管理;
企业的核心竞争力;
我们是不是经常思考这样的问题?
人们为什么购买我们的产品?
我们的企业靠什么生存与发展?
五年、十年、二十年、五十年后我们的企业会是什么样子?
我们存在着什么样的问题?
我们会面临什么样的危机?
我们会被取代吗?
我们是做狮子还是做羚羊?
4、我们想做成什么?
做规模最大的企业?
做最赚钱的企业?
做行业内的领头企业还是二流企业?
最技术领先的企业?
做最精致的企业?
做成本最低的企业?
做与众不同的企业?
做最专业的企业?
四次工业革命
1770年,瓦特发明蒸汽机,开启了第一次工业革命,人类进入机器动力时代;
1880年,爱迪生发明电灯,开启了第二次工业革命,人类进入电力工业时代;
1950年,固态电子元件发明,开启了第三次工业革命,人类进入信息时代;
2009年,新能源与应对气候变化,催生了第四次工业革命,人类进入低碳经济时代。
中国的历史机遇
第一次工业革命开始的时候中国还在沉睡;第二次工业革命启动的时候,中国已经陷入长期的动荡和战乱;第三次工业革命成型的时候,中国刚刚从动荡的废墟中站起来抓住了一个尾巴;现在第四次工业革命来临之际,中国第一次进入首发方阵,与发达国家几乎站在了同一起跑线上,这是我们实现超越的历史性机遇。