文档介绍：第2章采购管理组织
采购管理实务
知识框架
第2章采购组织架构

小结
思考与练****br/>第一节采购管理组织概述
一、采购管理的目标
(right vendor)
(right quality)
(right time)
(right quantity)
(right price)
二、采购管理的内容
图2-1 采购管理的主要内容
三、采购管理组织及其功能
(一)采购管理组织的含义
采购管理组织是指为了完成企业的采购任务,实现保证生产经营活动顺利进行,由采购人员按照一定的规则,组建的一种采购团队。无论生产企业还是流通企业,都需要建立一支高效的采购团队,通过科学采购,降低采购成本,保证企业生产经营活动的正常进行。
(二)采购管理组织的功能

四、采购管理组织设计的原则

第二节采购管理组织的结构

分散采购指由各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。
公司总部
采购总部
职能总部
子公司A
子公司B
子公司C
财务
销售
生产
财务
销售
生产
生产
销售
财务
采购
采购
采购
图2-1 分散型采购组织图
分散型采购组织的特点
每个经营单位的负责人对他自己的财务后果负责,分支机构采购服务的客户满薏度不断提高。总部通常以“参谋”(而不是直线职能)的角色或以内部咨询机构的名义进行监督,制定合作政策,消除部门间的障碍,最终成为各分支机构间的沟通桥梁。因此,每个经营单位的管理者要对所有的采购活动负完全责任。
这种组织的缺点之一是不同的经营单位可能会与同一个供应商就同一种产品进行谈判,结果达成了不同的采购条件。当供应商的能力吃紧时,经营单位相互之间会成为真正的竞争对手。