文档介绍：人力资源管理概论
内容
企业竞争与人力资源管理
传统人事管理与现代人力资源管理
人力资源管理的职能与目标
人力资源管理的职责
我国企业人力资源管理核心问题
通过科学的绩效考评、配合管理人员指导和公司有效的激励机制,给各类人员以明确的努力方向,提高员工工作积极性、主动性。
C
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B
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A
A
A
A
A
个人发展设想
公司发展目标
人力资源管理
的核心目标
Appelbaum 的模型
组织绩效
人力资源
管理系统
员工能力
员工动机
参与机会
西方的最佳人力资源策略
中国企业的最佳人力资源策略
1 员工能力与培养
.选拔式招聘
.较宽的跨职能培训
2 建立员工积极性管理系统
.在考评中把个人与团队绩效、组织绩效挂钩
.薪酬与绩效挂钩
.通过团队来授权
.与工作紧密结合的职务分析
人力为成本/ 人力为资源
被动反应/ 主动开发
执行层/ 决策层
以事为核心/ 以人为中心,注重人事相宜
事务性策略性
人力资源管理与人事管理的差异
人力资源管理理论一大基础二大核心三大目标四大角色五大职能
建立与实施战略人力资源管理的责任
最高管理层的责任
经理的责任
员工的责任
最高管理层的责任
确定公司的远景与使命
制定公司的战略与年度目标
确定公司核心价值观
倡导形成/改变企业文化
确立主业务流程与宏观组织结构
确立组织竞争力方向
经理的责任
理解与贯彻落实公司的远景与使命
理解公司的战略与年度目标
制定部门的工作计划
理解公司的核心价值观,推动形成有效的组织氛围
明确业务流程与设立组织架构、职位
培训与发展员工