文档介绍：人力资源管理课件人力资源管理概述
人力资源管理概述
资源是有限的
创意是无限的
Resource are Limited
Creativity is Unlimited
本讲主要内容
什么是人力资源管理?
1
人力资源的基本特征
2
人力资源管理的意义与发展过程
3
人力资源管理的主要职能
4
当前企业人力资源管理面临的挑战
5
人力资源管理(Human Resource Management) 是提供与协调一个组织所需要的人力资源的一切有关活动，即对人力资源的确保与开发、绩效考核与报偿、人力资源的维持与放出等活动进行计划、执行、控制的过程。
人力资源的基本特性
基本特性
主要内容
管理重点
人本主义经营
通过激励的绩效最大化
培训与职业生涯开发
通过核心人才开发与利用提
高组织竞争力
人力资源计划
人力资源管理概述
尊严性(dignity)
能动性(activity)
开发性(development)
战略性(strategy)
可消失性
认为人力资源是一个独立的人格，而不是机器的一部分。
需求、动机、态度、行动等因素影响人力资源的绩效。
人力资源不仅是开发的对象，而且是自我开发的主体。
与组织成果最密切的资源是人力资源。
如果没有被雇佣，人力资源会自然消失。
人力资源管理的基本概念
人力资源管理概述
人力资源的重要性
产业社会
森林、河川等自然资源
农耕社会
原始社会
土地资源
资本、技术等资源
后期产业社会
人力资源
资源是有限的
创意是无限的
事
(职务)
人
(劳动)
职务设计
职务分析
职务评价
组织的经营目标
人力资源管理概述
人力资源管理的构成要素
选择完成职务所需要的人
为执行职务需要培训
完成职务情况的评价
基于职务的难度、执行能力及贡献的报偿
为执行职务最大化的人员配置
人力资源管理概述
环
境
OUT Flow
评价,等级
管理
人
(职务)
人才
流动管理
(选拔,配置,流动)
生涯开发管理
(培训,开发)
报偿管理
IN Flow
组
织
人力资源管理 系统结构
人力资源管理的发展
原始的人事管理
人力资源部的主要角色
主要负责员工的人事记录以档案的保管和管理
主要负责管理员工的基本态度 与行为，并支付薪酬
特 点
人力资源制度不完善，主要靠人事主管的判断
人力资源管理职能不全，虽具备一些职能，但不合理
初级形式的人事管理
主要在创业初期的小规模企业，以及产业化初期出现
人力资源管理的发展
人事管理
人力资源部的主要角色
人事管理活动主要按各个职能进行
各个人事管理职能较规范化、制度化
逐步摆脱人治的管理
特 点
人事管理的各个职能相对分化
各个职能的整合较差
主要在中小企业中出现
80年代韩国等发展中国家所采取的主要模式
人力资源管理的发展
人力资源管理
人力资源部的主要角色
整合人力资源管理的各个职能
人力资源管理部门被独立出来
- 人力资源管理部门的地位有所提高
特 点
各个职能协调形成较完整的系统
重视人力资源管理的重要性
认识到组织的成功与个人潜力的开发必须要联系起来
尚未适合组织战略和目标
80年代大企业的管理模式