文档介绍：事故应急准备管理规定

为对施工生产过程中出现的潜在的安全事故隐患,或可能出现重大环境影响的紧急情况进行预防和控制,减少可能伴随产生的生产安全事故或环境影响,保证施工生产过程中的安全与环境,特制定本方案。

本程序适用于公司生产和服务全过程中,可能发生的环境和职业健康安全事故或紧急情况。

、项目管理中心为主责部门,负责协调处理潜在事故或紧急事件发生时的组织工作。
,负责预防本部门潜在事故或紧急事件,负有对意外紧急事件发生时立即通报及采取临时措施的职责。
、项目部负责预防本单位,或本项目部潜在事故或紧急事件,负有对潜在事故,或紧急事件发生时,立即通报及采取临时处理措施的职责。

,成立以公司总经理为核心的应急准备与响应领导小组,领导小组由公司领导、各部门负责人组成,指挥中心设在综合办公室,联系电话:注明总部电话及各地分公司
、项目部要分别成立应急准备与响应领导小组,负责所属办公基地和项目部的应急准备与响应工作,各单位主要领导或项目经理为小组负责人,相关部门人员为小组成员。
、二级单位及项目部分别建立“生产安全事故应急救援预案”,针对可能发生的潜在事故或紧急事件,定期组织演练,并对演练结果作出评价。

报告人
外部报警
消防:119
交通:122
匪警:110
救护:120
安技部
通报政府有关部门
指示
确认
分级填写报告书
主管副总经理
管理者代表
总经理
部门、项目部
事故现场
应急响应
结果
管理评审

:灭火器、消防钩、水桶、铁锨、沙袋、管钳、扳手等防火、防爆、防泄漏工具。
:担架、医药箱(内备:绷带、急救药品等)、救护用车等。
,要根据自身的特点配备必要的预防设备、设施。
:要针对高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、中毒、爆炸、泄漏等事故类型,对现场应急救援人员进行岗位和救护专业知识以及防止事故继续扩大的教育;对各工种加强各种预防措施教育及加大“安全生产、环境保护、预防为主”的宣传教育。
,报人事部门审核认定后组织实施,要做好培训计划和培训记录。

,事件发生的单位应立即报告给公司安全事故应急救援小组,由组长召集其他组员赶赴事故现场。
,应马上投入紧急事件的处理,如暂停生产、暂时关闭设备等,防止事件
的进一步扩大。
,决定处理的方法。
(必要时可申请第三方援助)进行补救、清理、清洗或其他处理方法,尽量减少对环境和施工生产的影响。
、环境紧急事件,如火灾、爆炸等,事故发生单位可以要求第三方援助,报警时应详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况,发生火灾时要派人到主要路口迎接消防车。

:颅脑损伤、胸部创伤(如肋骨骨折)、胸腔储器损伤等。
,应注意保护摔伤及骨折部位,避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害,并及时向工地负责人报告,拨打急救电话“120”或送医院救治,送医院途中不要乱转病人的头部,应该将病人的头部略微抬高一些,防止呕吐物吸入肺内。
:
,应立即拉开电源开关或拔出插销断开电源。如果附近没有电源开关和插销,就要用绝缘工具(如有胶把的电工钳,有木柄的斧头,干燥的木棒、竹竿、木板等)切断电源或挑开电源。
,应佩戴必要的安全用具,按顺序拉开高压开关,或立即用电话通知有关部门停电,也可用强迫短路令电源掉闸的方法使触电人脱离电源。救护人切不可直接用手或其他金属潮湿物件作为救护工具,去触及触电人的身体,以防自己触电。在急救当中,还应注意防止触电人脱离电源时发生二次摔伤。
,应视触电人身体状况,决定采取不同急救的方法。
急救方法有四种:
a、触电人伤势不重,神智清醒,但有些心慌,四肢发麻,全身无力,或一度昏迷,已经清醒过来。这样就应搀扶触电者到空气流通的地方安静休息,不要走动,并请医