文档介绍：20万吨蔬菜冷链物流建设项目
可行性研究报告
第一章总论

---县20万吨/年蔬菜冷链系统建设项目

---创建于2002年4月,前身为---县---饲料厂。2007年6月在---县工商局更名为集团公司,具有独立法人资格。公司是集种植、养殖、示范、农产品精深加工、贸易于一体的大型集团企业。是共青团中央青年创业见习基地,国家和吉林省农民合作经济组织示范单位,吉林省农业产业化重点龙头企业。集团公司下设六厂、一社、一个融资平台,六厂即:---禽业有限公司、---饲料有限公司、---粮食收贮有限公司、---蔬菜批发市场有限公司、---肉禽加工有限公司、------纸业有限公司,一社即:---农牧发展合作联社,一个融资平台即:------农业担保有限公司。资产总额18189万元,固定资产6802万元,(含合作社销售收入)。员工230人。---集团以“---”为经营理念,始终坚持围绕“农”字做文章,依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神,全面致力于绿色农产品生产基地建设、农产品精深加工和营销网络拓展,不断进行管理创新、技术创新、市场创新,企业实现了持续、快速、健康的发展。部分产品率先于业内通过ISO9001认证。确立了高效农业、科技农业和生态农业的发展战略。
在生产经营上,集团公司高举农业产业化大旗,坚持“公司+合作社+基地+农户”的发展格局,形成了“以企业为龙头、以合作社为载体、以带动社员增收为目标”的发展模式,成功地构建起一条从原料-管理-回收-加工-销售自成品牌的“农业产业化链条”,产后加工、冷藏、保鲜等产业化经营配套成龙。公司与农民建立了紧密的利益联结机制,为农户提供“七统一、一协调、一分散”服务,保证了农户的利润,与农户间形成“风险共担、利益共享”的双赢局面。直接带动周边四个县(市、区)三十余个乡镇4040个农户从事规模种植和养殖,年可为社员创收近亿元,同时带动了当地饮食、运输等相关产业的发展,为周边地区农村的产业结构调整和农民增收做出了贡献,受到广泛的赞誉。
---的发展大体经过了3个阶段:一是起步阶段。2002年张雨军及其他股东共同出资,成立了---县---农牧发展合作社和---饲料厂。二是发展阶段。2003年-2006年末,随着企业经济效益的不断增加,先后建立多家企业,并得到了各级党委政府的肯定和认可。三是快速发展阶段。2007年以来,在国家和省市县各级领导和相关部门的大力支持下,自身实力不断壮大,带动能力明显增强,成立---集团公司。

饲料(年产6万吨)、生猪(年出栏16万头)、禽产品(年产3700吨)、肉禽(年出栏610万只)、包装箱(年产3000吨)、粮食、蔬菜及各类经济作物(年产8300万公斤)等。

种植、养殖及加工,农产品贸易,纸制品加工等。

集团建立完善的现代化管理体系,实行董事会领导下的逐级分工责任制,严格执行ISO9001:2000国际质量管理认证标准。

集团共计230人,其中:⑴集团法定代表人,常务董事3人,董事5人;⑵执行经理6人;⑶中层管理人员(下属企业、合作社管理人员)37人;⑷技术服务人员46人,其中:博士畜牧师1人,中级以上职称技术人员15人,技术员30人;⑸企业工人132人。

,,,,,,,,,营业利润率12%,%,净资产收益率43%,%。
,,,,,,,,,营业利润率11%,投资报酬率27%,净资产收益率32%,资产负债率17%。
集团无拖欠工资、社会保险、银行欠款等问题。

农产品冷链保鲜产业是产后农业重要一环,进一步延伸现代农业产业链,是农产品从产地收购之后,在产品加工、贮藏、运输、分销和零售直到消费者手中,其各个环节始终处于产品所必需的低温环境下,以保证食品质量安全,减少损耗,防止污染的