文档介绍：腾讯文化建设简介
腾讯文化执行委员会
主要介绍内容
腾讯文化发展历程
腾讯文化建设内容
2010年腾讯文化建设思路
腾讯文化执行委员会简介
腾讯发展历程
腾讯公司成立
市值超过1000亿港币
同时在线人数(万)
腾讯QQ诞生
全面布局互联网业务
2004年6月
1999年2月
1998年11月
*Source:公司数据
2007年10月
4000
3260
2200
1000
500
300
10
1999
2001
2003
2001年6月
2005年
2006年9月
中国首家盈利互联网企业
香港主板上市
成立公益慈善基金会
2008年6月
腾讯被纳入香港恒生指数成份股
2010年3月
QQ同时在线超过1亿
1998-2003 自然发展阶段
2003-2005 初步提练阶段
2005-完善推行阶段
1998
2003
2005
初步对企业文化进行提练,形成第一个企业文化版本,适应当时公司的发展状况。
依靠初期自然形成的企业风格与氛围,以环境和人的行为感染引导员工行为与方向。
为适应快速发展扩大的需求,再次升级提练,形成目前较为完善的文化内涵。并形成虚拟管理组织,逐步推行落地工作,并承担更多公司活动和工作。
腾讯文化发展历程
企业愿景
企业使命
核心价值观
表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等
企业精神
做人做事心理能量的展现
企业文化内容
理解
腾讯文化理念
核
心
理
念
经营理念
企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学****创新、质量、服务等方面的基本理念或原则
管理理念
基
本
理
念
我们要往哪里去?
我们为什么存在?
我们做人做事最基本的准则
愿景: 最受尊敬的互联网企业
使命: 通过互联网服务提升人类生活品质
价值观: 正直,尽责,合作,创新
企业精神: 锐意进取,追求卓越
经营理念: 一切以用户价值为依归,
发展安全健康活跃平台
管理理念: 关心员工成长,强化执行能力,
追求高效和谐,平衡激励约束
腾讯文化理念
腾讯文化面对面
腾讯的价值观
一、文化理念贯穿经营全程,与管理齐头并进、与服务融为一体。
个性化的工作空间