文档介绍：谈协同软件核心价值:做好三件事人们在对协同软件价值的认识上存在两个极端:一是过分夸大协同软件的价值,把它当做“救世主”,动辄冠以流程再造、企业再造、组织变革之类的大概念,殊不知这些工作更依赖于人,尤其是管理者的主观能动性,软件只起到很小的辅助性作用;二是过分低估协同软件的价值,认为它就是一个提升办公效率、节约办公成本的工具,没有认识到它的潜在价值,比如它节约的远非只是纸张、电话费之类的直接成本,更是人在低效、低端、重复、内耗工作中的巨大人工成本。华天认为,协同软件的核心价值很明了,那就是让企业做好该做的事。什么是企业该做的事?沟通、协作和管理。这是一个企业内最简单、最基本、最根本的事情吧,但试问:有几个企业能把这三件事做好?我们向来不缺乏有理想的企业家,但缺乏把理想变为现实的企业家。企业往往设立了宏伟的目标,招募了优秀的人才,制定了大量的制度。可是,在执行的过程中,目标放在脚上,人才浮于事上,制度挂在墙上,远未发挥出其应有的作用,使执行陷于流沙难以自拔,企业发展缓慢。“就算你在合适的岗位上找到了合适的员工,除非你能够使他们的工作协同一致,把他们的优先业务联系起来,否则,你就没有执行的优势。”哈佛大学教授拉姆·查兰在《CEO说》中的话正是对协同软件核心价值的最好诠释。华天认为,协同软件将先进的管理理念和办公方式,通过软件技术和网络技术进行了工具化,以事务和项目为中心,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。具体来说,协同软件是通过以下六个方面来帮助企业做好沟通、协作、管理这三件事的,近期我们将会逐一介绍这六个方面在企业中的应用实践:1、规范办公流程:规范、优化、自动化办公流程,使事务处理井然有序,减少混乱、延迟和漏洞的发生几率。2、提升工作效率: