企业采购与供应商管理七大实战技能 (1).doc

文档介绍：企业采购与供应商管理七大实战技能
【课程名称】企业采购与供应商管理七大实战技能
【课程编号】F04
【所属体系】生产与物流类
【主讲专家】胡松评
【内含产品】课程8讲,VCD光盘4张,CD-ROM1张,文字教材与工具表单1套,效率手册1套(北京大学出版社)
【全套定价】400元
本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。网址:
订购电话:[phone]转836、837;订购传真:[phone];
地址:上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7楼B座;邮编:200235
★讲师简介
 
 
胡松评
 
 
 
☆     中国资深采购与物流专业培训师
☆     中国管理科学学会高级会员
☆     上海市企业管理咨询协会顾问
☆     香港利发公司总经理
☆     曾服务的客户有:诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业
★课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
 
你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展?你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼?
☆ 本课程就是为您量身定做的神奇解药,针对我国企业普遍存在的实际问题,借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论,从实战应用的角度,深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程,相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。
 
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
 
     了解采购管理发展新趋势
       掌握国际采购谈判的策略
      掌握采购的多种实战技能
    掌握供应商管理实战技能
    提高招标采购的管理能力
★课程对象
——谁需要学习本课程
 
★     采购经理
★     主管
★     采购员
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
 
第一讲采购实战技能之一:招标采购




 
第二讲采购实战技能之二:集中采购
1. 引言
2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析
3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

 
第三讲采购实战技能之三:即时制采购




 
第四讲采购实战技能之四:国际采购谈判技巧




 
第五讲供应商管理实战技能之一
——如何调研选择供应商
1. 引言
2. 供应商调研认证流程化管理
3. 扩大供应商选择余地的五大现实途径
4. 选择供应商案例研讨
 
第六讲供应商管理实战技能之二
——如何量化考评供应商





 
第七讲供应商管理实战技能之三
——如何与供应商建立合作关系

(一)
(二)
 
第八讲采购与供应商管理的发展趋势




第1讲采购实战技能之一:招标采购
 
【本讲重点】
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程分析
招标采购实战经验借鉴
 
三种招标采购实战方法
 
招标采购选择潜在供应商时,不仅要了解其财务状况以确保按质按量按期地交货,还要确保其市场信誉,更要考虑其供货历史。总之,要尽力查清其“祖宗三代”,以确保招标和投标的“婚姻”的质量。
这样做对供需双方都有好处:通过招标采购,采购方可以在更大范围内选择理想的最佳潜在供应商,以更合理的价格、稳定的质量进行采购;而供应商也可以在公开、公平、公正的条件下参与竞争,不断自律自强、降低成本、提高经营管理的综合质量。
 
1. 公开招标
公开招标可以是国际性的,也可以只限于国内,两者各有千秋,采购企业应按照各自的实际情况来定夺。
公开招标的最大优势是大海捞鱼,资源丰富、利于采购方能在更大范围内择优录用理想的最佳潜在供应商。其特点表现为“三公原则”,即公开、公平、公正,对供应商一视同仁,所有有潜力的供应商、承包商和服务提供商都能一律平等地投标,标准统一,不偏不袒。