文档介绍：银行清算中心工作总结篇一:清算中心上半年工作总结清算中心上半年工作总结在忙碌中XX年已经过半,在联社领导和部室经理的帮助和指导下,清算中心本着立足岗位、服务基层的理念,。一、加强财务核算,严把审核关。清算中心对全辖费用集中管理,因此,从凭证要素审核到用途合规性,从报销限额管理到费用列支科目,从费用列支方式到费用合规性,全部进行认真审核,从记帐员、复核员、出纳员、以及出纳复核员全部进行事中监督,会计负责对全天业务再审核,目的就是为了将费用管理做到合规、合法。保证联社经营工作的顺利进行。到目前为止,清算中心的业务核算没有出现纰漏。经过省社稽核等部门检查,未发现不合规之处。二、加强报表管理,为领导提供准确财务信息。清算中心担任联社财务大部分报表,固定报表达份,这些报表大部分需全辖20家汇总及逐家审核报表的准确性,工作量之大可以想象。从1104报表到日常数据的提取,准确、及时是最基本要求,既使清算中心负责全辖费用报销和综合业务,仍然做到合理分工做好所有工作。对各项限额费用的管理严格按标准要求,准确登记20家信用社4家分社的费用明细帐。为领导统筹按排提供准确依据。报表质量也在不断努力下,保证报表质量的0差错。三、实行例制度,刻苦钻研业务,提高知识理论水平。自实行会计例会开始,将例会时间做为总结经验,学****业务的平台,利用例会学****制度法规,加强风险意识教育,提高知识理论水平。四、结合会计达标工作,完善业务核算。省联社会计部对会计达标工作提出严格、细致、高标准的要求。为基层工作提供了详尽的指导思想,清算中心先后对省联社规定26个登记簿实施了规范,并且每周对制度学****制定学****计划,每名清算中心工作人员都有专门学****笔记。对照达标要求,对不符合要求的及时整改,完善业务核算。五、严控现金及重要空白凭证,加强授权管理,严防道德风险。严格按照省联社凭证管理办法和授权管理办法要求。在既保证正常业务办理又做到合法例规。保证往来资金每日电话对帐及时、准确。同业存放每月对帐,对帐单回收及时。同业存放主动对帐。整个上半年的工作可以说是在平凡与紧张中度过的,虽然取得了成绩,但也存在一些问题和不足。主要是表现在:一、为了更有效利用资金,在资金调剂方面准备不够充分;二、加强自身的学****拓展知识面,更好服务基层;三、要做到实事求是,上情下达、下情上达,做好基层与联社的桥梁。篇二:银行授权中心工作总结授权中心第三季度工作总结XX年第三季度授权中心本着防范风险、服务基层的理念,严把授权关口,防范风险, 规范柜面操作行为,认真完成每天的授权工作。在总行领导的关心、重视和支持下,在各部门的密切配合下,顺利完成了全辖远程集中授权系统上线计划,全员的业务素质、风险防控能力等有了很大的提高。现将三季度工作汇报如下:一、XX年第三季度季度工作回顾(一)、加强授权人员业务培训,提高业务技能授权人员由最初的一名增加到三名,授权人员在独立授权前都经过岗位培训,并且跟随老授权员观摩学****一段时间才能上岗。授权人员都能够熟练操作授权系统,熟记相关规章制度和业务审核条件,具有较高的风险意识,并且有一定的风险防控能力。授权中心在平时的工作中注重加强学****及时学****总行下发的各项财务、业务相关文件以及反洗钱和人民银行相关文件。通过学****提升授权人员的全面素质。(二)、稳步推进上线工作,全辖上线完毕进入三季度后,我们加快了上线节奏。由于农村点授权业务相对较少,我们选择从农村点向城中心点过渡的上线方式,七月份上线了13家农村点,八月份上线8家点(3 个农村点、5个城区点),九月份上线8家点和总行清算中心,全辖上线完毕。为了不耽误上线点的日常业务,我们利用晚上下班时间上线,与电子银行部合作,每次上线由一名技术人员到上线点,现场调试机器并检查络连接情况。在每家点上线之前,提前通过电话通知上线点的会计或负责人,并通过内发送相关通知,要求按照通知做好相关准备及测试工作。在运行过程中我们发现,新上线的点员工对远程授权系统操作不熟练,需要一个适应阶段, 因此我们要求授权人员在处理授权交易时如果发现错误,尽量不直接拒绝授权,而是与其沟通,通过现场通话或打电话的方式对错误操作行为进行纠正。(三)、及时总结上报授权中发现的问题,协助财务部修订授权条件。授权工作直接面对一线业务,是风险把控的重要关口,防范风险是第一要务,在授权时我们严格按照授权条件进行审核。在审核过程中我们发现,远程授权系统上线后,把柜面业务操作过程中以前就存在,但是因为种种原因而被掩盖的不规范操作问题都暴露了出来。对授权过程中出现的各种问题,我们在要求其合规操作的同时还要兼顾服务客户,在合规的前提下,能现场解决的当时就解决,不能解决的立即向财务部门或业务部门反映,协调解决。这些在授权时发现的问题,我们都进行了详细记录,有