文档介绍：跨国公司在华投资的战略调整及其影响
90年代以来,跨国公司在中国投资迅猛发展,在“财富500强”中,目前已经有400多家在中国投资。2001年中国正式加入WT0,跨国公司抢占中国这块世界上最大也是8tt t 8. com最后市场的竞争亦已经进入了新的发展阶段,呈现出新的发展态势,其在华投资战略发生了一系列引人注目的变化。
一、动因
近几年来,世界经济停滞不前,而中国经济一支独秀。以提高国际竞争力为核心,努力实现跨国投资战略的全球化、系统化的跨国公司自然不可能这一最具前景的市场。在华投资策略的最根本的因素,具体来讲主要有以下几个方面:
1、扩大
近十年以来,中国持续的经济增长,引起了中国市场总量规模的扩大,这个模和容量,对于跨国公司的全球战略来讲是至关重要的。在整个世界市场上,发达国家的市场是相对和的,要增加. com这一市场的份额比较困难;很多8ttt8发展中国家的市场相对,而中国这么一个庞大而且增长迅速的市场在其中尤为引人瞩目。能否迅速进入中国市场、扩大在中国市场的份额,对增强跨国公司全球竞争力具有重要。
2、中国的市场亦在迅速分化和变化之中
90年代以来中国的人均收入迅速增加. com,各种阶层逐渐8ttt8形成,使中国市场的变化和风格也越来越多样化,以适应中国市场的变化。在中国市场,跨国公司不仅面临中国本土企业的竞争压力,同时ssbbww. com面临众多跨国同行的竞争,竞争的多元化和激烈程度
其在华战略,这是由当今中国经济增长的特点所决定的。中国的经济增长,实际8ttt8上是二元结构下的增长,是低成本的劳动力无限增长条件下的增长,跨国公司增加. com在中国的投资,扩大在中国的业务规模,的劳动力,这样在中国的业务始终可以本的优势。
3、深入,提供了契机
先期进入中国市场的跨国公司,由于. com尚不清楚中国宏观政策和市场的变化,故其在战略上处于被动的状况,很难获得ssbbww竞争的主动权;而如今通过对中国市场十几年的认识和了解,跨国公司也基本具备了对中国市场的驾驭能力。深入,特别是2001年中国加入WTO以后ssbbww,跨台,对中国市场的发展有一个较为清晰的判断,进而从整体上积极主动地将中国市场竞争纳入到其整体战略规划中来,而不必像以前简单地凭技术或资金去追求一点一事的零散业务和利润。
4、中国国内产业面临大整合的局面为跨国公司大举进入中国市场提供了机遇
由于. com历史和政策等非经济因素,中国的资本配置存在严重的“资本分散”与“资本重叠”并行的结构性问题,导致. com有限的资本投入没有用在“刀刃”上,形成众多的经济瓶颈和产业盲点,造成结构性的过剩,许多
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行业诸如冰箱、彩电、PC、啤酒、汽车等都将进行产业整合和竞争格局的重新分配。
根据哈佛商学院著名教授迈克尔·简森(Michael Jensen)的理论,解决8t t t 8. c o m
有一个企业退出机制。然而企业主动退出一个“微利”行业在现实经济中并不常见ssbbww。更多的“企业退出”是藉外在的市场并购得以实现的,而并购正是解决8t t t 8. c o m中国资本配置结构问题的有效途径之一。随着中国加入WTO后诸多非经济因素的逐渐8ttt8消失,跨国公司凭据其雄厚的资本实力无疑将成为产业重组