文档介绍：安科(综)字【2012】010号
关于下发绩效考核办法的
通知
司属各部门、子(分)公司、复合肥厂:
现将由人力资源部拟定,经总经办会议讨论通过,董事长批准的《绩效考核办法》印发给你们,请认真贯彻执行。
湖南安邦新农业科技股份有限公司
二O一二年四月二日
湖南安邦新农业科技股份有限公司
绩效考核办法
总则
第一条:为加强公司绩效管理,提升干部/员工的工作绩效,特制定本办法。
第二条:绩效考核是我们根据员工的目标业绩达成、日常工作任务落实、平时工作
行为表现及重点工作项目达成进行公平、公正的评价后,给予公平付酬,同时
顾及员工取得这一绩效的环境与背景,充分考虑他们给公司做的贡献,作为员
工月度工资及月度、年度奖金发放的依据,也是员工晋升/调职的重要依据。
第三条:本办法规定的绩效考核对象为公司经理(含)以下人员。
第四条:本办法适用于公司各部门、各子公司、各分公司的人员,但不适用计
件员工(如复合肥厂),各单位业务类人员、试用期员工。
第二章考核方式
:根据公司管理需要,本绩效考核方法(考核项目)有:月度目标绩效考核、
日常工作任务考核、重要项目或重点工作考核。
即:考核周期:每月
考核内容:对月度经营目标达成情况,日常工作任务落实与平时表现,重要
项目与重点工作任务进行考核。
考核方式:
1、企业发展部考核:考核各部门经营目标与重要项目与重点工作任务达成
情况,只考核部门(负责人)不考核相应部门的各岗位人员
2、人力资源部考核:考核各部门日常工作任务落实与完成事项,只考核部
门(负责人)不考核相应部门的各岗位人员
3、部门直接上级考核:各部门负责人就企业总体考核思想与方案,进行目
标、工作任务分解到本部门各岗位(人员),对其进行考核。
:目标/指标/考核量表的制订:
经营目标制订:企业发展部根据总经办确定的公司整体经营目标进行分解到
各部门,各部门再行分解到各岗位,并形成考核指标与量表
人力资源部就各部门职能分工与所担工作职责任务要求,按关键绩效管理法
采取“点面结合”方式,制订其日常工作任务考核指标,每月根据实际工作
需要抽调几个事项形成考核量表进行考核。
3、总经办根据企业经营发展与管理需要,会阶段性地布置重要工作项目与重点
工作,企业发展部根据总经办会议(或周调度会)决议,把重要工作项目与
重点工作形成考核指标与考核量表。
4、各部门的各岗位人员考核指标/量表制订如下:
部门负责人把经营目标分解到各个岗位,并转换形成目标考核的指标与量表
根据各岗位工作职责之关键事项作为考核指标,形成考核量表进行考核。
绩效管理重在绩效沟通与绩效现时管理(辅导),而非月前制订后到月底考核
就是,要注重过程管理。
因此:考核者应把每月目标/任务分解到每周、每日,每周要填报周工作目标
/任务,上级要进行点评;同时:为每日及时掌握下属的绩效表现,各级部门
负责人需认真、严格执行公司的“管理日志”--五项管理,每天组织晨会,及
时记录、辅导下属管理自我绩效,纠正偏差,唯有如此才能真正提高绩效。
:绩效考核:
企业发展部、人力资源部、各部门负责人需于每月5号前对上月各项考核指
标达成情况进行了考评,得