文档介绍：物流管理的概念:就是从供应商的供应商到顾客的顾客中间的物流、信息流、资金流、工作流服务和组织加以整合化。目的是将原材料和产成品在适当的时候,以最低的费用送到规定的地点。企业第三利润的源泉。仓储物流管理目录1、供需链管理2、库房的现场管理3、库房与计划运作4、库存与成本、现金流量5、物料盘点6、仓库的组织职能仓储物流管理第一部分:供需链管理研究供需管理的目地:1、实时获取需求2、快速组织供应3、系统优化4、树立相应的文化理念今后竞争是供需链对供需链的竞争ERP(企业资源规化)是实现供需链竞争的有力工具仓储物流管理生产车间管理实务仓储物流管理MRP/MRPII/ERPMRP:物料需求计划-----不短缺、不积压(物料信息集)MRPII:制造资源计划------物料信息同资金信息的集成ERP:企业资源计划------客户、供应商、制造商信息的集成MRPII/ERP------供需链思想实现的载体生产车间管理实务仓储物流管理MRPMRPIIERP扩展关系是发展/包罗不是取代/否定ERPII(2004)协同商务ERP(1991)面向供需链MRPII(1980)面向企业MRP(1965)物料信息集成物料/资金信息集成需求市场/制造企业/供应市场信息集成生产车间管理实务仓储物流管理MRP的逻辑流程图市场要什么?1主生产计划卖什么?4物料需要计划MRP3库存信息(物料可用量)2产品信息(物料清单)(工艺路线)买什么?做什么?生产车间管理实务仓储物流管理欧、美、日对标准仓库管理要求物品标识清楚、堆放整齐、有序(5S管理)帐、卡、物一致定期的盘点监控制度库存周转率应适宜合理物流通畅严格的进出管制制度单证齐全、填写规范信息及时,准确消防布局适宜并符合消法库房人员的激励、考核及组织设计合理生产车间管理实务仓储物流管理第二部分:库房的现场管理良好的仓储管理必须注意以下几点:温度、湿度、光线对产品的影响灰尘、公害、虫害等问题储存期限防水、防火、防盗对酸、碱、盐的防护照明设备2、PDCA循环法如何运用于现场管理什么是PDCA循环法生产车间管理实务APCDP(Plan)-----计划阶段D(Do)-----执行阶段C(Check)-----检查阶段A(Action)----------没有处理就没有提高