文档介绍：第一节施工单位工程项目管理评价一、、、、、、、利润水平影响施工效果。、管理方法和手段等。、、生产运营一段时间后,对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。它是固定资产投资管理的一项重要内容,同时也是固定资产投资管理的最后一个环节。(1)有利于提高项目决策水平(2)有利于提高设计施工水平(3)有利于提高生产能力和经济效益(4)有利于提高引进技术和装备的成功率(5)有利于控制工程造价二、建设项目后评价的范围建设项目后评价是固定资产投资管理的一项重要内容,后评价的范围既包括基本建设项目,又包括更新改造项目;既包括大中型基本建设项目和限额以上更新改造项目,又包括小型基本建设项目和限额以下更新改造项目。也就是说,所有固定资产投资项目都包括在项目后评价范围之内。三、建设项目后评价的内容建设项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。在实际工作中,可以根据建设项目的特点和工作需要而有所侧重。建设项目后评价的基本方法是对比法。在实际工作中,往往从建设过程、经济效益、社会环境效益三个方面对建设项目进行后评价。