文档介绍：三、物业设备设施管理1、管理目的2、管理内容和措施3、设备操作规程制定与完善4、建立设备台帐5、、、设备维修管理8、更新改造管理四、工程维修计划的制定五、工程部在物业管理中的作用1、事后维修阶段特点:坏了再修,不坏不修。缺乏修理前准备,修理停歇时间较长。修理无计划,常常打乱正常运行,影响业主生活。2、预防维修阶段特点:·根据零件磨损规律和检查结果,在设备发生故 障之前有计划地进行修理。由于修理的计划性,便于做好修理前准备工作,使设备修理停歇时间大为缩短。3、设备综合管理阶段基本思想:设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合,以及预防为主、维修保养与计划检修并重等。二、物业设备设施概述物业设备设施所涵概内容:给排水、供配电、暖通、消防、交通设施、然气供应、建筑本体和通信网络、卫星、有线电视、安全防范系统和楼宇自动化控制及智能化集成等。三、物业设备设施管理:1、管理目的:满足人们生活基本需求,为业主提供更舒适,更安全的物业保证。为业主提供良好的生活环境做有利保障。是实现物业设备高效率发挥使用功能,。是提高设备,设施性能与完好率,延长设备寿命,节约资金投入,保障设备安全运行的保证。2、管理内容和措施:*,正确划分设备台数,并按照设备在物业运行中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别,,必须做到台台都有完整的设备使用、、维护规程。,发现规程内容不完善时要逐级及时反映,工程管理专业人员应立即到现场核实情况,,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;