文档介绍：采购对于企业降低成本和提高资金效率的影响显著在制造业中,为生产经营购进的各种原料、零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%—60%,这意味着在从采购方面所做的成本节约对于企业利润的增加具有显著的作用。另外,企业在采购过程中,加快采购的周转率,可以提高资金的使用效率。采购环节还存在着巨大的改进空间自上个世纪90年代,我国经济由卖方市场转向买方市场,随之变化的是销售部门与采购部门在企业中的地位。面对激烈的市场竞争,巩固和开拓市场成为企业经营的重中之重,所以销售部门受到大多数企业的重视,采购部门反而成了上游企业销售人员的“销售对象”,几乎不用外出奔波,就有人送货上门。这时,无论是企业界还是理论界,对采购管理都失去了足够了重视。这意味着,采购工作在我国企业管理中是一个很薄弱的环节,还存在着巨大的改进空间。、采购活动采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。具体地,包括以下三点:所有采购都是从资源市场取得资源的过程;采购既是一个商流过程,也是一个物流过程;采购是一种经济活动。采购功能引起物料向企业内部流动,所以采购也称为内向物流。,采购活动的过程包括以下几个部分:确定采购时机确定采购量确定采购方法确定进货方法商务谈判签订采购合同进货实施二、企业采购管理的目标和内容采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。企业采购管理的基本目标包括以下四个方面:适时适量保证供应保证质量费用最省协调供应商、管理供应链通常,一个完整的采购管理过程基本上包括以下八个主要内容:采购管理组织——这是采购管理最基本的组成部分需求分析弄清楚企业需要采购什么品种的商品、需要采购多少、什么时候需要等问题,采购部门需要及时制定物料需求计划。资源市场分析根据企业所需求的物资品种,分析资源市场的情况,重点分析供应商和商品品种的情况。制订采购计划包括选定供应商、供应品种、具体的订货策略、运输进货策略以及具体的实施进度计划等。实施采购计划包括联系指定的供应商、进行贸易谈判、签订订货合同、运输进货、到货验收入库、支付货款以及善后处理等。:供应商的评估和选择供应商关系管理一、供应商的评估与选择供应商评选的目标包括以下几个方面:获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务;确保供应商能够提供最优质的服务、产品和最及时的供应;力争以最低的成本获得最优的产品和服务;淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推陈出新;维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。