文档介绍：项目管理实施细则
目录:
第一章:三方工作程序
第二章:统一用表
第三章:管理制度及各项规定
第四章:奖罚规定
第五章:安全文明施工标准
项目管理实施细则
第一章、三方工作程序
一、在开工前,由建设方组织监理方、乙方开开工前的准备会。
二、乙方根据监理公司要求,在准备会后第二天起计算7天内报审企业相关资料。
。(用工程开工/复工申请表A1)
,营业执照,安全年检等。(复印件盖公章)
。(原件盖公章)
,体系和相关管理人员资格报审文件(复印件盖公章)。
,总控制计划和总平面布置。(要有单位总工审批和项目经理审批,并盖单位公章)
。(要有单位技术负责人审批和项目经理审批)
项目管理实施细则
。(要有单位技术负责人审批和项目经理审批)
。(要有单位技术负责人审批和项目经理审批)
9. 环境治理专项方案。(要有单位技术负责人审批和项目经理审批)
10. 施工现场安全应急预案方案。(要有单位技术负责人审批和项目经理审批)
(上墙)。
。
。(复印件盖项目章或公章)
。(要项目负责人签字,盖项目章)
15, 红线内现场场地,道路,管,线,水,电,现场座标和标高等进行移交,并做好移交记录。
项目管理实施细则
三、合同是三方工作程序中的重要依据,所有的管理都是建立在合同基础之上的,这就显示了合同的重要性,签订合同时应把握好以下两大方面的内容;
商务部分;
确定单位工程造价、工程总价即合同价款。
付款方式,结方式算。
工程变更结方式算。
执行定额。违约责任。
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技术部分;工作内容、技术要求、目标要求。
承包范围;工程界面的划分、甲方需分包的分项工程。
二次优化设计的内容;强、弱电,消防,窗,阳台栏杆、楼梯栏杆,煤气,外墙石材,二次装修,绿化工程,中水处理等。
各种材料品牌的确定;水、电管材,线材,开关、插座、电缆、桥架、开关箱,门、窗,防水材料,栏杆材料、外墙石材、外墙涂料等等。
工程要求;质量要求,现场安全文明施工达标,工期要求。
工程技术的备案
交房标准。
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图纸会审及技术交底
准备会后第二天起计算,10天内,监理、乙方将图纸中存在的问题,用书面和电子版的形式报建设方,由建设方确定具体图纸会审时间并由建设方组织,各参管、参建单位派项目经理和技术负责人参加。
项目管理实施细则
建设方,监理方、乙方等三方的工作流程、程序。
签发开工令程序
(一)监理公司应做工作:
根据国家相关的法律、法规及甲方、乙双方在合同中的约定,对施工单位所上报的资料进行审核。
根据资料中所提供的施工设备表、人员配置名单等落实其到位情况。
经审核合格或不合格,监理方应签署审核意见。
1合格:经审核资料齐全,设备及人员均已到位,符合要求,呈报甲方。(注:设备和人员可分期到位)。
2不合格:应写清所欠的资料,返回给施工单位,并规定施工单位在什么时间内回复。
(二)甲方应做的工作:
由项目指挥部签署:同意开工。
下发给监理公司→施工单位。
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二)现场各方来往文件及资料的收发程序
三方各种信息资料来往:
各方固定1—2名资料员,各方所有资料均由各方资料员统一收发,并登记存档。其他任何人不得收件和发件。
发放流程及返回流程,所有资料均由各方的资料员进行收发并进行登记存档。所有资料均按一式五份做。
由甲方-------监理------施工单位
由甲方-------设计
收到的相关资料由甲方资料员分发给现场所有甲方管理人员,管理人员看后应签署意见返回资料员处并进行存档。需要返回给监理、施工单位及其它相关部门的文件应及时返回,并进行登记。
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三)材料报验及工序报验申请:
施工单位按要求填写好报验单:必须·注明材料使用部位及工序验收部位。材料申报按统一的材料申报表上报。流程:施工单位←→监理公司(核实材料品牌、质量)←→建设单位
监理公司必须在接到报验单后及时组织人员进行验收。
所报资料份数甲方留底一份(原件),其它按国家规定份数办理。
所报资料未按工程进度同步报验不齐,不予支付工程款。试压块报告除外。
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四)报告及请示:
适用范围为需建设方项目部解决的重大问题
流程及返回流程:
施工单位←→监理公司←→建设单位(分管项目副经理、项目经理)←→建设单位公司相关部门及领导
签字人员:
施工单位:项目经理
(2)建设单位:①项目部:分管项目副经理、项目经理。
②绿化部分的由分管绿化的负责人签字、项目经理。