文档介绍：职务晋升薪资晋级管理规定
目的与范围
目的
为了规范员工晋升、晋级作业程序,特制定本指引。
范围
管理类:包括经营、管理监督、执行等管理岗位(包括总经理、副总经理、部长、主任工程师、主任和组长);
:包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位(包括总工、高级工程师、工程师和技术员);
:包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位(包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员)。
:包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。
要求
晋升(降职)
定义:员工行政职务或技术职务的提升或下降。
类型
职务任命:根据组织架构调整或具体工作的需要,由公司直接任命员工担任某一职务。
岗位异动
:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升。
:员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本岗位转到另一个岗位,职务等级有所下降。
:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变。
竞聘上岗:员工通过公司内部招聘进行竞聘,从一个岗位转到另一个岗位。
绩效考核调整
,员工的绩效考核成绩对其晋升(降职)具有重大影响,绩效考核每月实施一次,考核结果分为S、A、B、C、D五类,具体如下表所示:
绩效分数段
90分以上
80-89
70-79
60-69
60分以下
绩效等级
S
A
B
C
D
意义
优秀
良好
合格
不合格
差
绩效考核调整每一年一次,依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示:
考核成绩
职务升降
年度绩效考核等级为S
有晋升资格
年度绩效考核等级为A、B
职务保持不变
季度绩效考核等级连续两次为C
职务降一级
季度绩效考核等级连续两次为D
辞退
、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
晋级(降级)
定义:员工薪资级别的提升或下降。
类型
职务晋升后薪资晋级:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工的职务得以提升后,其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。
岗位异动后薪资晋级
晋升异动:员工岗位发生异动,职务等级提升,其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过异动前薪资级别的3级。
降职异动:员工岗位发生异动,职务等级下降,其薪资级别同时也将下降。薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过该刚岗位薪资定级标准的5级。
平级调动后的薪资定级:平级调动,职务等级不变,薪资等级也保持不变。
竞聘上岗后的薪资定级:员工竞聘成功,转入新岗位工作,薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。
绩效考核调整
,根据员工的绩效考核结果,确定其薪资的调整,绩效考核每月实施一次,考核结果分为S、A、B、C、D五类,并赋予一定的分值,具体如下表所示:
绩效分数段
90分以上
80-89
70-79
60-69
60分以下
绩效等级
S
A
B
C
D
意义
优秀
良好
合格
不合格
差
分值
5
4
3
2
1
,依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整,调整基准如下表所示(K为6个月考核成绩累计):
累计分值K
升(降)级
K≥25
+2
24≥K≥19
+1
18≥K≥13
0
12≥K≥7
-1
6≥K≥0
-2
:员工的薪资级别与其任职资