文档介绍：1目的
确保产品策划在可控状态下,策划能达成预期的结果和规定的目标并与顾客要求的一致性。
2范围
适用于本公司开发产品、变更产品的先期生产控制。
3职责
、组织、协调、操作、实施、纠正、检查,跟踪改进。领导、组织协调产品策划各项工作。负责新产品所需设备、工装的设计、制造。
:负责进行统计策划和测量系统分析各项工作和新产品试制件的检验。
:负责组织评审各阶段的输出的报告和资料。
生产部:负责安排新产品试制零件的加工,小批量、批量生产的组织实施。
:负责新产品试制外协配套件、材料的采购和供应。负责新产品所需外采设备的采购。
:负责市场调研,收集用户意见。
:负责产品成本分析,参与编写新产品开发可行性报告;筹措新产品开发所需资金
4流程图
见附件
5内容
:
(包括产品规格的变更)、新工艺的采用(包括制造方法的变更)、新技术的使用以及老产品采用新的控制方法;
。

,综合各方面信息资源,填写“项目建议书”提交总经理批准进行立项。
、工艺、设备等能力状况,对项目进行分析和评估,编制“项目开发可行性论证报告”并组织品质、生产、财务、销售等相关部门进行评议。
技术部根据评议结果编制“设计任务书”和开发进度时间表,成立论证小组,论证小组成员应由:技术、品质、生产、采购、财务、销售、工程等相关部门人员组成。
:产品初始材料清单、产品特性、产品实现的初始流程图。
、产品初始材料清单、产品特性、产品流程图等内容进行评价,根据评价结果形成“产品设计输入评审报告”,设计输入应当包含以下几方面:
外部信息:顾客需求,市场分析、国家法律法规、行业标准、竞争对手状况、供方能力、特殊要求等等。
产品信息:产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维修性、时间性和成本目标、重点工序、质控点及控制办法
内部信息:现行产品的文件和数据、方针、制定的特殊性要求、标准和规范等产品输出前公司所能提供的一切信息资源。

技术部负责人根据已有的评审结果确定开发方案并报生产副总经理,生产副总经理对设计方案评审并做出“产品设计方案评审报告”。
、产品可靠性和质量目标、产品的使用环境、以往类似产品的失效模式分析资料、初始工程标准、初始特殊特性清单等资料作设计潜在失效模式及后果分析,以便预防、解决或监控潜在的设计问题。
,对图纸、工程规范、材料及材料规范等相应文件进行修改,并保留失效模式分析中有关计算说明及其相关试验数据。
、设计图纸、工程规范、特殊特性清单等资料编制样件控制计划。
、质量和成本进行技术经济分析并形成“技术经济分析”报告。
、样件控制计划、设计评审