文档介绍：银行上半年工作总结及下半年计划今天小编为大家收集资料整理回来了一些关于工作总结的文章,希望能够为大家带来帮助,希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用,如果喜欢就请继续关注我们当热网”href=“http:///当热网()的后续更新吧! 今年,我行在市行、县委县政府和监管部门的正确领导下,在全行干部职工的共同拼搏下,认真贯彻落实全市邮储银行工作会议精神,结合壶关当地实际情况,以“规模+速度,建全市一流支行”、以“规模+精品,建县域领先支行”为战略目标,以“以人为本、追求卓越、和谐奋进”为核心文化,以“三大项目”(“新农保”项目、“大象”项目、“国电”项目)为工作重点,全力推动壶关行各项工作健康、稳步、跨越发展。----主要发展指标完成情况一、业务收入指标完成情况截至20xx年x月底,我行当年累计实现业务收入万元,其中:储蓄利差收入完成万元;国内汇兑收入完成万元;公司业务收入完成万元,信贷业务收入完成万元,代理业务收入万元。二、主要业务发展指标完成情况(一)信贷业务截至x月底,全行当年累计结余1272笔、金额万元。其中:小额贷款累计1094笔、金额万元;个人商务贷款累计44笔、金额万元;个人住房贷款累计134笔、金额万元。(二)公司业务截至x月底,全行实现时点余额-132万元,累计净增-132万元,完成年计划-%;日均余额12138万元,累计净增12138万元,完成年计划%。(三)储蓄业务截至x月底,全行储蓄存款余额累计净增374万元,完成年计划的10%。----主要工作开展情况一、细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销各项业务。#from2017年度银行上半年工作总结及下半年工作计划来自学优网http:///end#明确了目标定位后,我行建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市常具体做法有:提升经营层次,对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部,比较大的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营销推出的新业务品种,为客户提供一揽子服务方案,争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则,带头攻关,保证至少一半的时间用于走访客户,重点客户坚持每月拜访一次,重视改善和提高银企关系2017年度银行上半年工作总结及下半年工作计划2017年度银行上半年工作总结及下半年工作计划。通过不懈的努力,我行新争取了一批有价值上档次的客户,如大象集团、国电项目等重点业务,为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基矗。二、坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。今年我行抓住推行VIP服务等工作,抓好储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练,提高服务水平,为储户提供标准化的服务;二是加大吸收理财资金力度,抓住理财资金主要靠努力的特点,全行动员,针对周边的商户、村户和老客户,有效地吸收理财资金。三是推出了VIP服务方案,开设VIP优先通道,建立VIP客户档案,实施差别式服务,为有价值的私人大客户提供一揽子理财服务方案;四是加