文档介绍：20xx年度述职报告广西金伍岳能源有限公司—运营中心 20xx年度述职报告尊敬的公司领导: 20xx年已经过去,在过去的一年里,我经历了很多,也学到了很多,更多是看到自己在工作中的很多不足,下面是我在20xx年的工作总结。一、工作总结: 20xx年1月至3月,我担任营销管理中心副总监的职务,负责协助印振军同志管理营销管理中心的经营工作;20xx年3月至20xx年6月,我担任北方办事处副主任,主要负责对山西等地的煤炭生产销售情况进行调研;20xx年7月至20xx年12月,我担任贵阳办事处主任,主要负责对贵阳片区的煤炭生产销售情况进行调研,及协助鑫悦公司销售部门完成销售工作。现将工作成绩汇报如下:(一)1-3月基担任营销管理副总监的工作 20xx年1月至3月,我的主要工作是以下内容: (1)协助总监制定中心的年度计划目标,分解年、月、周工作计划和目标至各部门,并落实责任人; (2)分管部门的日常管理工作: (3)参与组织制定、审核和批准营销中心层面的经营管理决策,并对检查跟踪各项决策的执行与实施的效果; (4)协助做好南昆运营中心人员组织管理工作: (5)协助做好同本区域的原煤供应商、客户、煤炭运输单位和政府广西金伍岳能源有限公司—运营中心及有关机构的高层级的关系维护工作。(6)协助中心经营主要盈利点和主要障碍点,确保年度、月度经营效果的实现; (7)跟进、纠偏方案的落实,在过程中权衡利弊、把控方向,提出合理化的建议; (8)协助信息科收集相关信息,并对信息进行提炼分析,并提报市场预期报告及经营意见。(9)对每周、月、季度、年度经营工作进行总结分析,并形成分析报告和经营意见上报集团。(10)负责完成20xx年水泥煤50万吨的经营销售工作。(11)日常对下属部门进行检查评估、考核,并组织下属部门开展管理技能和业务技能的培训; (12)完成上级领导交办的其他工作事宜。在职期间主要完成工作如下: 1、完成20xx年年度经营分析报告并提报集团公司。 2、完成20xx年年度经营计划的起草修改并提报集团公司。3、20xx年12月—20xx年2月,均完成月度经营计划目标。 4、带领储运科、物流部完成2月份南宁南站库存清理抢运任务。对于这三个月的工作,我个人的总体评价是问题多于成绩,我工作中的主要问题在于以下两大方面: 广西金伍岳能源有限公司—运营中心 1、组织工作时,过于注重计划的制定,但是对目标的分解,责任的划分,绩效的考评不清晰,导致在计划执行的时候,效率低下,责任不清,没有有效的数据支撑员工的考核,导致员工绩效考评制度形同虚设,员工丧失积极性。 2、在日常管理上,对各项管理制度执行不严,对员工的管理松散,日常工作中讲人情、讲情面的情况屡有发生。结果导致员工未遵照公司制定的管理制度执行工作要求,甚至发生了“重大交通事故”,血林琳的教训让我愧疚终生。(二)、20xx年3月至20xx年6月山西调研工作总结为深入了解山西煤炭市场,找出北煤南运项目、信发铝项目的实操方案,对两个项目寻求可行办法,我带领考察组于20xx年3月至6月期间先后到山西煤源高产区的阳泉、盂县、寿阳、和顺、晋中、左权、襄垣、长治、长子、沁源、武乡、吕梁、孝义、阳城、晋城、翼城、桥上县、沁水、沁县、霍州等地了解产煤情况、质量指标、采购单价以及该矿销路,寻求合作契机。在调研过程中,我们通过多地的走访,实地