工程主要施工流程及技术施工要点.doc

文档介绍：XXX项目工程
施工组织与流程管理
编制人:
审核人:
审批人:
XXX工程项目部
XXXX . XX . XX
XX工程施工流程及技术施工要点
本工程工期较紧,质量目标高,故建立健全强有力的领导组织机构、配备充足合理的劳动力,实施“强力”协调与管理势在必行。本公司将本工程列为重点工程,在人、财、物、料等诸方面进行全面调控,确保本工程施工质量达到市优目标的实现。
一、组织管理机构建制

由公司总经理承担,负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配,对工程进度质量、安全工作进行宏观管理。
项目经理部的机构构成
项目经理
项目副经理

技术负责人
技质安材资预机
术检全料料算管
员员员员员员员

木钢瓦电水机后
工筋工焊电修勤
组组组组组组组


项目部管理人员投入计划
序号
姓名
职务
管理栋号
职称、资质
1
XXX
项目经理
XXX
一级项目经理
2
XXX
项目副经理
XXX
高级工程师
3
XXX
技术负责人
XXX
工程师
4
XXX
技术员
XXX
助理工程师
5
XXX
技术员
XXX
高级技师
6
XXX
技术员
XXX
助理工程师
7
XXX
现场生产
XXX
高级技师
8
XXX
质量检查员
XXX
高级技师
9
XXX
质量检查员
XXX
高级技师
10
XXX
材料员(外)
XXX
高级技师
11
XXX
材料员(内)
XXX
高级技师
12
XXX
安全员
XXX
高级技师
13
XXX
安全员
XXX
高级技师
14
XXX
资料员
XXX
助理工程师
15
XXX
安装负责人
XXX
工程师
16
XXX
安装施工员
XXX
助工
17
XXX
预算员
XXX
工程师
项目管理制度与职责
建立切实有效的项目责任制
(1)施工项目经理承担施工项目管理任务,按照承包人与业主签订的工程施工合同,与本企业法定代表人签订“施工项目管理责任书”并以此实行项目经理责任制。
(2)项目经理责任制应本着“经理负责、全员管理、标价分离、指标承包、单独核算、严格考核”的精神,并执行以下原则:
A、确定责任目标,做到实事求是,合理稳妥,具有可行性。
B、责、权、利、效相结合,激励机制与约束机制并存,即投标文件项目经理押金10万元,项目副经理、项目工程师押金5万元,施工员、质检员、安全员押金2万元,其它管理人员押金1万元,完不成合同和投标承诺目标罚没押金,并扣减有关工资,完成合同和投标承诺目标公司奖励项目部20-30万元。
C、进行科学管理、严格考核,效益优先,奖罚严明。
(3)责任目标内容包括:责任目标及全面指标,包括:工期目标、质量标准、成本指标、安全要求、文明施工及主要材料节约指标。
项目经理的责任与权力
(1)项目经理的职责
A、施工项目经理是企业中法定代表人在施工项目上的代表人;施工项目经理在施工项目上是最高的管理者。
B、实施项目经理责任制中的各项职责。
C、贯彻执行有关项目管理的法律、法规、部门规章、政策、技术规范、标准和企业的各项管理制度。
D、履行《工程施工合同》中由施工项目经理履行的各项条款。
E、组织项目管理组织进行施工项目管理规划,对施工项目的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制,对施工项目中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等各生产要素进行优化配置和动态管理。
F、正确处理国家、企业、项目管理组织内各成员三方面的利益关系,合理进行经济分配。
G、处理好与业主、监理工程师、业主分包人及有关各协作人之间的关系。
(2)施工项目经理应具有以下权限:
A、组建项目经理部,确定组织机械,聘用企业内管理人员,明确责任。
B、以企业法定代表的身份处理与承担的管理的施工项目有关的外部关系,受委托签署有关合同。
C、指挥施工项目的施工与管理,调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备、信息等生产要素。
D、依照有关配合协议同分包单位(业主分包方单位)进行管理和分配。
E、按本企业的管理制度进行项目经理部内部的经济分配。
F、对本企业内部职能部门的违规“指导”意见,有权拒绝执行。
G、负责本项目所有管理活动的开展与协调,并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工,做好施工过程中的合同修订、审批工作。
项目部管理人员职责
(1)项目副经理
完成项目经理交派的各项事务,主持分管日常