文档介绍：ERP沙盘实训报告要求 ERP沙盘实训报告要求(一)报告内容要求如下: 1、实训目的与要求 2、实训环境与设备、工具、材料等 3、实训操作过程(简要) 4、实训总结(较详细) (二)关于实训报告的内容撰写要求进一步说明 1、每人只作一份实训报告,包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作; 实训进行综合总结,包括六年来全公司的全年整体经营过程的总结,个人在公司所承担的角色工作的总结。总结要切合实际,对成功的经验和的失败的教训进行深入的剖析,找出成功或失败的原因,并据此提出你的进一步操作的设想,最后提出对(三)报告格式要求打印格式:大标题用三号黑体字,小标题用小四宋体字,正文字体用五号宋体字,①4纸、单倍行间距。(四)报告其它要求要独立完成,不得抄袭,一经发现雷同报告要重作,同时扣二十分。*还有不明白的同学请给我发信或打电话。后面附有:实训报告板式 L公司相关总监的职责采购总监职责:原材料的采购(下订单、收货)、配合生产总监生产、商业间谍等工作。具体页数及要点如下:第10页第4点第19页产品生产和原材料采购第22页末尾(4)第23页第(5)(8)(第28页顶头) 生产总监职责:厂房购买、出售及出租、产品的生产与研发、生产线的组建、改装、转产等(一定要谨慎)。具体页数及要点如下:第9页末尾第3点第18、19页第23页第(6)(7)(9)点第24页(14)点第27页第2、3点营销总监职责:商品订单的取得、商品的销售、市场的定位与开发、相关的ISO认证等。具体页数与要点如下:第9页第2点营销总监第14页末尾(企业盈利)一直到17页第24页(12)(13)点第25页第(5)点第 26页末尾(计划)一直到第27页第2点第28页(内部流程及控制)的第2点财务总监职责:日常事务的记账、现金管理、折旧计提(设备价值的三分之一向下取整)、筹资方法及偿还方式(何种形式筹资,筹多少,何时还?)、所得税的计算(税前利润除以3取整)、年末的工作报表等。具体页数及要点如下:(1)(2)(3)(10)(15——19)点第28页(内部流程控制)的第3、4、5、6点以上仅是个人找的资料,仅供各位总监参考。希望我们能够团结互助、互相配合、众志成城,坚信在各位总监的努力下我们定会取得好成绩的!第二篇:ERP沙盘企业经营实训报告2000字 ERP沙盘企业经营实训报告姓名: 学号: 实训地点: 实训项目:REP沙盘企业模拟实训老师: 重庆的夏天总是那么的酷热难当,让人精神疲乏,心情烦躁。可是在本年度的6月29日和6月30日进行了为期两天的的REP沙盘企业模拟经营实训却让我来了兴致。以前没有做过之前,还不知道什么是沙盘模拟,刚开始还以为是像以前打仗那样,用有“沙”的模具来分析整个企业在市场的整体情况,可是当自己真真正正做的时候,才知道完全不一样。觉得沙盘模拟就像在玩一个创建企业的“游戏”,但是我在“游戏”中也学到了不少的东西。明白了一个企业的建立和生存都是那么的不易。 6月29日。因为前一天在同学那里听说了沙盘模拟是在电脑上做的一个企业模拟,有点像GMC的模式,因为我以前参加过GMC的企业模拟大赛,有一点经验和心得。所以我信心满满的早早的来到了实验室准备上一堂完美