文档介绍：锦州市恒大物流集团有限公司物流中心项目
可行性研究报告
辽宁建设咨询公司
中国•沈阳
设计号:LJZ2003-043
锦州市恒大物流集团有限公司物流中心项目
可行性研究报告
辽宁建设咨询公司
工程咨询资格证书编号:工咨甲9401008
2012年1月
总经理: 范树衡
项目负责人: 赵特宏
参加编制人员
于志方高级工程师
康国桢高级工程师
刘菲高级工程师
潘殿彩高级工程师
任路明高级工程师
高明全经济师

目录
1总论 0
、承办企业及可研报告编制单位 0
0
0
1
3
3
2市场分析与预测 5
5
7
9
3市场定位与经营模式 14
14
17
4场址条件 18
18
19
19
19
20
20
5建设方案 20
20
22
23
24
33
36
39
6运营业务量测算 41
7环境保护 43
43
43
8消防 44
44
、建筑物耐火等级、抗地震级别 44
44
44
44
45
45
9企业组织与劳动定员 45
45
47
10项目实施进度 48
11招投标方案 48
12投资估算及资金筹措 48
48
49
13财务评价 50
50
51
51
52
52
52
53
53
14结论与建议 54
1总论
、承办企业及可研报告编制单位
项目名称:物流中心
项目承办企业:锦州市恒大物流集团有限公司
项目承办企业地址:锦州经济技术开发区碧海街1号
企业法定代表人:李向军
可研报告编制单位:辽宁建设咨询公司(工程咨询资格证书编号:工咨甲9401008)

(1)国家计委《“十五”期间加快发展服务业若干政策措施的意见》;
(2)2001年国家经济贸易委员会等6部委下发的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》;
(3)锦州市人民政府、大连海事大学交通运输管理学院联合编制的《锦州市现代物流业发展规划研究报告》;
(4)锦州港水运物流发展规划(纲要);
(5)委托辽宁建设咨询公司编制项目可行性研究报告的合同;
(6)锦州市恒大物流集团有限公司提供的有关基础资料。

在编制本项目可行性研究报告过程中将就以下内容进行研究:
(1)项目提出的背景;
(2)市场分析与预测;
(3)市场定位与经营模式;
(4)场址条件;
(5)建设方案,包括:总平面布置、土建、储运设备、物流信息中心、监控中心、公用设施等方案;
(6)运营业务量测算;
(7)环境保护及消防方案;
(8)企业组织与劳动定员方案;
(9)项目实施进度及招投标方案;
(10)投资估算及资金筹措方案;
(11)效益及风险分析。

(1)经济学原理将提高劳动生产率视为“第一利润源”;降低物质消耗视为“第二利润源”;而在“物的移动”作业中强化物流管理,保证供应链上各个环节得到有效整合,是“第三利润源”的核心所在。在当前剧烈竞争中第一利润源与第二利润源的挖掘已日渐困难,第三利润源的开拓显得尤为重要。以致有人高呼:“21世纪将是现代物流产业挂帅的时代!”
(2)随着工业型社会向信息型社会的转变,现代企业的生产经营方式已发生了重大变革,企业从“纵向一体化”直接控制资源转向“横向一体化”,借助其他企业的资源来达到快速响应市场需求的变化,而企业将主要精力放在企业的关键业务上,将其非核心业务交给其他的专业企业,从而专门从事物流服务的“第三方物流”企业应运而生并迅速发展壮大。
(3)随着我国社会主义市场经济体制的建立,世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发