文档介绍：总则为了树立企业形象,提高社会知名度,促进安全生产,增强市场竞争力,项目部制定了创建省级安全文明工地施工方案。)、“以人为本,关爱生命”的重要思想为指针。2)、坚持以人为本,全员参与为准则。3)、以科技创新为动力,以科学管理为手段。4)、以落实责任为核心,以提升企业整体素质为目的。5)、以“安全第一,预防为主,综合治理”为方针6)、抓文明工地创建,推动工程质量出精品,施工管理上水平,保证项目部创建省级文明工地目标的实现。。安全文明施工管理必须形成相互配合,齐抓共管的网络体系,建立以项目经理为首的安全文明施工保证机构,按照抓生产必须抓安全文明施工的原则提出每一个管理人员的安全职责,项目安全员在项目经理的领导下具体负责项目的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定,检查督促执行。项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施。工长根据施工组织设计(施工方案)的安全技术措施编写详细的安全技术交底,并组织实施。进入施工现场的各类操作人员必须经过项目部、班组三级安全教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目部与各施工承包队伍签定劳务合同时,设独立条款明确安全生产目标、安全文明施工费用、安全教育、双方的职责、权利和义务以及事故处理等各方面的内容。建立健全安全管理资料档案,安全管理资料应符合«建筑施工安全检查标准»(JGJ59-2011)的相关要求。安全管理资料有项目安全员负责收集、整理,主要包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育记录、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、特殊工种上岗证、安全检查与验收,工伤事故统计文明施工等方面的记录或台帐。,项目部设安全科,配备2名专职安全员,全部持证上岗,具体负责安全文明施工管理。班组设兼职安全员,人员素质应符合岗位资格的要求。-1图。层层建立和落实安全文明施工管理责任制,建立健全从项目经理到班组长的各级人员安全文明施工责任制,做到有人负责、有人监督。运用奖罚措施保证安全文明施工责任制的贯彻执行。项目经理:董炳杰各专业施工队施工班组生产科:毕平凡质量技术科:陈涛物资设备科:张波财务科:刘小波计经科:冯德保安全科:李国庆施工经理:张克舟项目工程师:-“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,加强对施工现场的安全管理和文明施工管理,确保创建省级文明工地的实现。项目领导研究决定,安全文明施工管理目标责任分解如下:项目经理董炳杰:负责组织全面的安全生产、文明施工。项目工程师张栋梁:负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定,督促各项安全技术措施的落实,对不符合要求、存在隐患的部位制定正确的技术措施。生产副经理张克舟:协助项目经理,负责落实各项安全文明施工技术措施,组织安全文明施工检查及安全教育,制止和纠正违章现象,落实整改措施。工长陈涛:负责单位工程施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的管理,对施工班组进行安全技术交底,强调安全注意事项。安全员李国庆:负责现场全面安全文明施工监督管理,制定安全生产文明施工各种检查台帐,组织安全文明施工大检查。电工曹新超:负责现场及加工场施工用电、大中型机械设备的安全运行和管理。物资部门张波:负责安全生产、文明施工所需的材料进出场的全面管理。财务会计刘小波:配合安全管理人员落实安全奖罚规定。施工作业队:负责施工现场安全文明施工的落实工作,作业层的安全防护,配合安全管理人员的管理,遵守管理规定。(1)土方施工土方施工、运、卸等环节安排专人洒水降尘,在施工现场门口,设置洗车处,用高压水枪对车辆进行冲洗。(2)施工现场道路施工现场道路为四米宽,20公分厚砼路面(3)施工现场地面施工现场地面平整后,安排专人随时洒扫防尘。木工车间及时清理木屑、锯沫,保持木工棚及作业面清洁。加工成型的钢筋半成品要分类码放整齐,钢筋料头放在指定的地点,钢屑当天清理干净。(4)区域清理施工现场做到“工完料净场地清”,各区域的垃圾定点堆放,适时清运出施工现场,垃圾车要覆盖篷布,避免途中遗洒及造成运输中扬尘。不准将垃圾从高处直接倒入地面。(5)加设安全网施工建筑物外立面采用安全密目网封闭,降低楼层内风的流速,阻挡灰尘影响施工现场的环境。(1)、调整施工噪声分布时间。根据日夜