文档介绍：PMBOK2008 术语表 1(中文排序)(346)
本术语表包括以下术语:
项目管理专用或几乎专用的术语(例如,项目范围说明书、工作包、工作分解结构、关键路径法)。
虽非项目管理专用,但与一般日常用法相比,具有不同用法或较狭隘含义的术语(例如,最早开始日期、进度活动)。
本术语表一般不包括:
应用领域专用的术语(例如,项目简介——房地产开发中专用的法律文件)。
在项目管理中与日常使用中无本质区别的术语(例如,日历日、延误)。
可以从各单个词汇的组合方式清楚地看出其整体含义的复合术语。
可以从源术语含义中清楚地看出其含义的派生术语(例如,本术语表收录了“例外报告”,但未收录“报告例外情况”)。
基于以上取舍原则,本术语表包括:
与项目范围管理、项目时间管理和项目风险管理相关的大多数术语,因为这3 个知识领域的许多术语都是项目管理专用或几乎专用的。
来自项目质量管理的许多术语,因为这些术语的含义比日常用法更狭隘。
与项目人力资源管理和项目沟通管理相关的较少术语,因为这2 个知识领域的术语大多数都与日常用法无明显区别。
与项目成本管理、项目整合管理和项目采购管理相关的较少术语,因为这2 个知识领域的许多术语都具有适用于特定应用领域的狭隘且独特的含义。
缩写
含义
AC
实际成本
ACWP
已完工作实际成本
BAC
完工预算
BCWP
已完工作预算成本
BCWS
计划工作预算成本
CCB
变更控制委员会
COQ
质量成本
CPAF
成本加奖励费用
CPF
成本加费用
CPFF
成本加固定费用
CPI
成本绩效指数
CPIF
成本加激励费用
CPM
关键路径法
CV
成本偏差
EAC
完工估算
EF
最早完成日期
EMV
预期货币价值
ES
最早开始日期
ETC
完工尚需估算
EV
挣值
EVM
挣值管理
FF
完成到完成
FFP
固定总价
FMEA
失效模式与影响分析
FPEPA
总价加经济价格调整
FPIF
总价加激励费用
FS
完成到开始
IFB
投标邀请
LF
最晚完成日期
LOE
人力投入量
LS
最晚开始日期
OBS
组织分解结构
PDM
紧前关系绘图法
PMBOK
项目管理知识体系
PMIS
项目管理信息系统
PMP
项目管理专业人士
PV
计划价值
QA
质量保证
QC
质量控制
RACI
执行、负责、咨询和知情
RAM
责任分配矩阵
RBS
风险分解结构
RFI
信息邀请书
RFP
建议邀请书
RFQ
报价邀请书
SF
开始到完成
SOW
工作说明书
SPI
进度绩效指数
SS
开始到开始
SV
进度偏差
SWOT
优势、劣势、机会与威胁
T&M
工料
TQM
全面质量管理
WBS
工作分解结构
术语表中的许多单词,在词典中都有更广泛甚至不同的含义。
本术语表遵循如下惯例对术语进行定义:
在某些情况下,一个术语由多个单词组成(例如,风险应对规划);
在出现同义词时,不再对同义词进行定义,而是建议读者“见相应的常用词语”(即:见某某词语);
对非同义词的相关术语,则在其定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语);
A
SWOT 分析 Analysis SWOT(Strengths Weaknesses Opportunities andThreats):
这种信息收集技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发,对项目进行考察,以便更全面地考虑风险。
S曲线 S Curve:
以时间为横轴绘制的累积成本、工时、工作百分比或其他数量的曲线图。用来描述项目工作的计划价值、挣值和实际成本。因形状与英语字母S 相似(首尾平缓,中间陡峭)而得名。项目缓慢开始,再加速实施,最后逐渐收尾,就导致此种曲线。本术语也用来表示模拟(一种定量风险分析工具)所产生的累计可能性的分布。
B
报告绩效[过程] Report Performance [Process]:
收集并发布绩效信息的过程,包括状态报告、进展测量结果和预测情况。
报价邀请书 Request for Quotation (RFQ):
采购文件的一种,用来向潜在卖方征求对普通或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域,其含义可能更狭隘或更具体。
变更控制 Change Control:
识别、记录、批准或否决,以及控制对项目基准的变更。
变更控制委员会 Change Control Board (CCB):
由干系人正式组成的团