文档介绍：上海交通大学工程硕士学位论文第 1 章绪论
第1章绪论
研究背景和意义
研究背景
上世纪中期以来,世界经济竞争日趋激烈,全球一体化进程进一步加速。国际
市场环境也从原本的大规模制造转向需求多样化、个性化。随着技术的不断进步和
发展,产品的开发周期越来越短,升级变更的速度加剧,加大了市场需求的不确定
性。在全球市场经济的竞争下,企业除了不断提高产品质量、售后服务水平外,还
面临着降低生产成本、缩短交期以及需求变更频繁的压力。在这样的市场环境下,
库存管理的重要性日益显现出来,许多专家都提出,物流控制是企业的第三利润源
泉。
当前,电子制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期
短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题,因此库存与库存管理越来越为企业
所重视。库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存是指处于储存状态或运
输过程中,为了应付不确定需求而储备的物料。库存的存在是为了防止缺货的发
生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求等作
用。但库存是有成本的,在很多制造型企业里,库存成本特别是原材料的库存占用
大量的流动资金。在竞争日趋激烈的今天,各公司都在想方设法降低成本,尤其降
低原材料或成品库存,提高库存周转率,以便在激烈的竞争环境保持竞争优势。
H 公司是电子制造品公司之一,近年来随着公司业务量的迅速增长,传统的库
存管理模式出现了诸多的问题,主要是需求预测不准确,原材料、半成品、成品库
存占用资金大;安全库存设置不合理,库存周转率低;没有应用先进的库存管理技
术方法。公司决定采用先进系统,建立和供应商的长期战略合作伙伴关系。供应商
管理库存(VMI)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同
的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管
1
上海交通大学工程硕士学位论文第 1 章绪论
理得到持续地改进的合作性策略[1]。
国内外很多著名的企业例如 Lenovo、Midea、Carrefour、Dell、P&G 以及 Wal-
Mart 等都采用 VMI这一库存管理模式。Dillard department stores以及 Wal-Mart 通过
引入 VMI 模式使得销售上升 20%-25%,库存周转率提高 30%[2]。因此,有学者认
为 VMI 是提高企业收益的好方法,是未来供应链管理的一个发展方向[3]。
然而,国内像 Lenovo、Midea 等众多成功实施 VMI 的大企业,难说是真正意
义上的 VMI,而是“店大欺客”,强制把自己的库存转嫁给供应商。虽然实施
VMI 可以带来诸多好处,但 H 公司与以往实施 VMI 的大企业不同,采购规模不
大,供应商谈判力不足,对于 H 公司这样的中小型企业,如果需要实施 VMI,就更
需要一套完整的体系来支撑。本文正是以此为背景,针对性地提出了在中小型企业
实施 VMI 之初,如何有效地分析和选择潜在 VMI 物料,并结合公司的自身情况,
给出具体的实施步骤、建立技术支撑体系、重组业务流程、进行风险分析并提出控
制措施,这样才能从根本上保证 VMI 的有效实施,为 VMI 的有效实施提供坚实的
基础。
研究意义
传统管理环境下,由于竞争模式(企业间非合作竞争)与信息技术的原因,企业
无法了解供需的匹配状态,流通环节中的每一个环节(供应商、批发商、零售商)都
设置自己的库存,采取各自的库存管理策略,不可避免地产生需求由下游到上游的
逐级放大(牛鞭效应),显然无法实现供应链全局的最低成本。供应链管理环境下,
竞争模式发生了变化,企业依托整个供应链参与竞争,企业之间信息共享也成为可
能。VMI 打破传统分割的库存管理模式,在一定的信息结构下以系统集成的思想进
行库存管理,使供应链系统获得以合作为基础的同步运作,有助于 JIT 生产的实
现,并可以有效避免“牛鞭效应”。
2
上海交通大学工程硕士学位论文第 1 章绪论
图牛鞭效应
VMI 最直接的效果是降低了制造商的库存水平和呆滞金额,让其有更充足的资
金保障生产和销售的正常运行,所节约的成本可直接计入纯利润。但成功实施 VMI
所产生的效果将远不只于此,它还给供应商和双方合作带来许多其它的好处。
(1)对制造商来说:降低了库存管理和供应商管理的成本,可以集中发展核心能
力;降低了缺货率和积压率;供应链库存环节成本的降低带来最终产品价格降低,
可以增加竟争力并最终增加销售收入。
(2)对供应商来说:掌控终端需求信息,得到更为准确的预测,从而更有效地安