文档介绍：营山县电力公司二00九年工作总结及二0一0年工作打算
二00九年工作回顾
2009年,预计我们以“发展”为主线,“攻坚”破难,企业经济指标完成较好、安全形势趋于稳定、企业文化再注内涵。
2009年,,占年计划的110%;,%;预计实现利税1500万元,%。完成农网完善工程投资500万元。
一、夯实安全生产基础,实现企业安全目标
2009年,我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强与电业局安全管理工作的对接,开展了一系列行之有效的安全管理工作,实现了全年安全目标。
(一)学****借鉴国网公司的安全管理模式,不断探索安全管理的新模式、新途径和新方法。一是健全了机构,细化了职责;二是加大了《新安规》学****考试力度;三是进一步完善了安全管理制度;四是加大了安全考核和奖惩力度。
(二)以春季检修为重点,加强设备维护管理,设备事故率较往年大幅度降低。
(三)以各类活动为载体,加强安全管理。2009年,扎实开展了“安全生产月”、“农电百日安全活动”、“防恶性误操作事故”、“违章行为集中整治”、“反三违”、“春秋安全检查”、“安全生产和质量管理”等各类活动。
(四)以安全宣传教育为突破口,增强安全意识。一是充分利用局域网、《安全简报》等平台,加强安全
宣传教育。二是开展“安全生产停产学****整顿”活动。三是狠抓安全员培训工作。四是全年共发放宣传资料3万余份,。
(五)以现场监管、惩治违章为依托,推行现场标准化作业。
二、强化企业内部管理,实现管理增效目标
(一)规范管理行为,理顺管理流程
一是完善了《目标考核实施细则》,制定了《营销管理考核办法》、《设备管理考核办法》;二是进一步规范了内部运输、采购、财务报销、请销假、小车管理、业务接待、印章和档案管理、合同签订、维修材料等,做到管理有章可循;三是进一步规范了企业经营管理和业务流程。
(二)抓好供用电管理,力保增供促销
1、抓好农电管理。一是抓好农电春检工作。统一制定了春检质量标准,实行检修质量包年制和责任追究制;二是抓好日常巡视检查工作;三是抓好农电工的管理。
2、抓好优质服务工作。一是召开行风评议暨客户座谈会,增进与用户之间的了解;二是严格管理安装、代销市场;三是抓好事故抢修工作,减少停电损失;四是学****借鉴国网公司优质服务工作的先进理念和方法。
3、抓好线损管理。加大对各网口表计的监管力度,采取按月不对称考核办法,有效地堵塞了营销管理漏洞。
4、保证关键供电。按照电业局的安排部署,我们重点抓好了迎峰度夏、迎峰度冬以及重大庆祝活动期间的供电。做到提前成立机构和抢险应急队,制定保电预案,确保了网络安全可靠运行。
(三)加强多经管理,力保止滑提速
一是针对多经不同特点,采取“一企一策”;二是实行“关、停、并、转”,扶优助强;三是严格按照《承包经营合同》加强财务审计和奖惩兑现;四是拓展多经产业,成立南充宜居房地产开发公司、物业公司和电力汽修厂。
(四)加强财务管理,实现降成增效
一是重新修订完善了《财务管理制度》和《预算管理办法》等管理制度,实现了财务管理从分散到集中,由粗放到集约,讲求效益的转变;二是大力开展“三节约”活动,开源节流,增收节