文档介绍：医院医院医院医院后勤管理制度后勤管理制度后勤管理制度后勤管理制度
车管理使用制度车管理使用制度车管理使用制度车管理使用制度
医院车使用,以医工作、学科建设中心,遵循床医和床教学服务的原。第一、救护车供救运送病人,由120指中心急科度出车,不得作它用。司机24小值班,接到出车通知后,白天5分钟出车,晚上10分钟出车。第二、各科室业务用车,必填《汽车派车凭据》(车房取),由科室主任名,提前1至2天向车房派车,车房根据医工作的重急安排车。司机提前5分钟在车等候出车,以保准出车。第三、各科室因学科建设的业务用车,填《汽车派车凭据》由科室主任名后,向车房派车,车房根据工作需要,在不影响床医工作的前提下,优先派车。第四,凡各科室公务用车需离广州市,均由总务科批上院,再安排用车。第五,非工作间和假日期间,各科室因工作急需用车,需总务科批后,车房在车和人可的情况下安排出车,用车位随后补填派车。第六、司机要守工作位,车按定地点停放,并做好修、保和清洁工作,接到出车通知,准出车。第七、建立车出勤登制度,每次出车均出车地点、车间、到达间、回车间、到院间、公里等登清楚。
物管理章制度物管理章制度物管理章制度物管理章制度
医院物是发医院各功能的重要物基,后勤物管理是保障医院各功能正常运的主要条件。医院物管理的基本容包括物采、保管和供。总务科全院低值易耗品(包括布类复制品、医用品、行政用品、低值机电设备)、生材料(影材料、化材料、其他生材料、氧气)、其他材料(印刷品、纺织品、公用品、机电配件材料、建筑材料、油料及燃料、其他用品)以及公用设备、交通工具、机械设备、动力设备、设备等供工作。使医院物行有效流,充分发其有的效能,范物用的管理控,制定以下管理制度。
一一一一、、、、管理制度管理制度管理制度管理制度
工作的主要容包括物入的查收、存物的保管、出发放、核算统、
点、定清查等。 1. 管根据各科室指定制人制的物划,照存物存量,按目名、划型号、量等制全院物采划表,交总务科长核后,主管院长批。 2. 在假日放假前根据床科室的需要做好急物备,以防医急所需。 3. 物入做好收,查入物的量、量以及格型号是否符合要求,发及,并提出处理意见。
4. 健全物保管制度,格落实保管人的工作,切实保物的安全完整。
物要分类放有序,及登实物卡,定期核卡物是否相符。同要定期查看物的
有效期限及物存情况,避免失和变象的发生。有特殊要求的物做好防潮、
防晒、防虫蛀等工作,所有物都要做好防、防火等安全工作。
5. 目清楚,物相符,料齐全,及有部门提供信息,决策提供可靠据。
二二二二、、、、物收入制度物收入制度物收入制度物收入制度
1. 管根据批后的采划,依据物品的发票或送据行收。 2. ,管物品的量、量、价格、品名、格型号、合格、生日期、有效保持期、制造商等,视具体情况行全部清点或按百分比抽的法行,需要技与定的物或业物,业技人助收,束要做好收备查。发有异常立即,并分放置。发不合格物品,一律不予接收,通知采向供位提出退、索等要求。凡采的物不符合量要求或格、价、量不符,管有拒收。 3. 收合格的物填制物收物及入,物收一式三联,管字后,一联送务部门,同发票作付款依据;一联留,做登物明的依据;一联送交物管理部门,核或合同。
三三三三、、、、物管理制度物管理制度物管理制度物管理制度
1. 房分物待、收合格、不合格和退,所有物分排放,并做好。未经合格不准入位,更不准投入使用。 2. 收合格的物品,明确,按物类的架号、格号、位号存放;物品存放要有条有理、整洁美、便于发放、便于点。一次性生材料明有效期,放特注意防潮、防蛀、防霉变。 3. 建立实物,以入凭作依据,页上登品名、格、地、价、量、金和摘。摘要登入据号或容提要。收发量及登,物要相符,建立定期核查制度。 4. 制定防害措施,做到防火、防、防潮、防蛀、防晒等。 5. 量减少存量,减少物在房存放间,存品及统上,采取相措施,充分加以利用。 6. 按做好月度点表。
四四四四、、、、物发放制度物发放制度物发放制度物发放制度
1. 物发放实行分类管理、定或定量供的法。
2. 按照批后的物申划,逐核格、型号、量无后,备发出。 3. 建立格的物用手,发放,真核物上的制人、科室人、收人以及管理部门核准人的名,准确无后方可允物出。
所有发料凭,保管妥善保管,不可失。
4. 性急物的发放是指因急、救或其他急事件所需的物品,,发放的原是由科室制人填《物用》,经科主任批准,总务科长批后,即可发,事后交主管院长补批手. 5. 每月8——17日上午8:30——12:00按划发放物品的间各科室按月度申划的品种、格、量,下午备料。 6. 各科室发序如下: 8日上午:呼一、呼二、呼、呼实、东七、西七、隔