文档介绍：部门:银川油库
Wednesday, September 12, 2018
班组建设方案
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目录
一、班组建设目标;
二、班徽介绍;
三、班组口号;
四、班组含义;
五、班组愿景;
六、班组人员;
七、班组建设的管理工作计划;
八、班组建设的绩效考核工作计划
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班组建设小组
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班组建设目标
总则:“一切从零开始”实现库内管理班组化、更好的落实好油库全年各项工作,银川油库分为两个班组,即先锋一班、先锋二班。
紧紧围绕银川油库3×4=0的计划目标,通过抓好“人的行为、物的状态、管理模式”三个运行要素,开展“危险预知、6S、精细化”工作,结合“隐患治理、职业危害、三点控制”。以2015年银川油库安全服务目标为基础,最终实现“零事故、零伤害、零污染、零延误”的安全生产总体目标。
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班组目标
先锋一班班组目标:在明确班组员工职责的基础上,进一步细化岗位职责,采取有效的绩效考核方式,规范日常管理,建立银川油库先锋一班班组建设框架。
先锋二班班组目标:在明确班组员工职责的基础上,进一步细化岗位职责,做到对工作程序开展的规范性和严密性
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银川油库(先锋班)总班徽
先锋一班组班徽含义:
先锋二班组班徽含义
班徽介绍
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班组口号
先锋一班:严谨态度来建设班组,严明要求来管理班组。
先锋二班:挥动***、放飞梦想,团结拼搏、争创佳绩。
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班组含义
先锋一班:干主人事,尽主人责,落实到位,负责到底。做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。
先锋二班:“先锋”原意为行军或作战时的先遣将领或先头部队,在此比喻在工作中起先头引导作用的人或班组。我们的班组就是要成为工作中的急行军,工作做到人前,在“安全第一”的大旗下保质保量的完成全部工作任务。
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班组愿景
先锋一班:宗旨:甘当重任、敢于负责;工作:养成严谨、细致、团结、协作、求是、创新的工作作风;管理:完善绩效考核制度、规范绩效考核方式、提升绩效考核效果。
先锋二班:团结一致,共同奋进把先锋2班组打造成为战斗力强,创新能力强,高素质,技术一流的优秀标杆班组;团结协作,以工作促个人成长进步;凝心聚力,以个人成长促工作创新发展。
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人员组成
先锋一班班组人员:张南、彭绍安、彭宏、
彭书平、滕荭
先锋二班班组人员:王显超、窦爱生、宗如明
张金童、李春勇
(简介1)(简介2)
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