文档介绍：人力资源管理培训
凯捷中国
2005年5月
胜任能力管理
招聘
员工发展
绩效管理
薪酬管理
职位管理
价值定位
人力资源规划
人力资源管理体系包括如下功能
员工发展
培训
发展通道
职位管理
岗位设计
撰写职位说明书
招聘
人员招聘
绩效管理
建立指标体系
绩效考核
根据业绩,对员工进行奖惩
薪酬管理
职位评估
薪酬定位
体系维护
价值定位
确定员工与企业的关系
确定人力资源管理基本原则
人力资源规划
未来人力资源需求
培养规划
人员补充规划
*红色字体为本次培训内容
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港中旅薪酬考核激励项目建议书
今日议题
人力资源规划
员工价值定位
胜任能力管理
薪酬管理
员工发展
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港中旅薪酬考核激励项目建议书
人力资源规划的目的
使人力资源应用达到最佳经济效果
适时、适量
提供
适用人才
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港中旅薪酬考核激励项目建议书
组织结构
业务量
人员稳定性
预期职位空缺
晋升
补充
训练发展
职涯发展
人力资源规划的模式
发展规划
现有人力资源盘点
人力需求预测
人力供给预测
净人力需求量
匹配政策
执行计划
执行反馈
人员过剩
人员短缺
辞退
不再续签合同
劳务输出
退休
缩减工作时间
加班
补充
培训
晋升
工作再设计
借调
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港中旅薪酬考核激励项目建议书
人力资源规划程序(一)
3年发展规划
组织变革方案
员工流失率
审视发展规划及综合变革方案,预测人员需求状况
与一线经理确认技能素质要求
比较必须的技能素质要求与现有技能状况,发现差距和富余
就人员需求数达成共识
HR/一线经理
确认技能素质要求
确认差额及富余
HR/一线经理
HR/一线经理
人力资源盘点
输入
任务
输出
负责人
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港中旅薪酬考核激励项目建议书
人力资源规划程序(二)
如果必要的话实施减员计划
审视确认的人员数额/技能差额及减员战略
在既有的预算范围内,分析与制定填补差额
制定不同的人员配置计划
确定人员需求与减员战略
HR/公司领导
制定人员配置计划
如果必要的话,减员
人员配置计划如:招聘,发展,外包,继任等
HR/一线经理
HR/一线经理
输入
任务
输出
负责人
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港中旅薪酬考核激励项目建议书
个人发展
职业机会
报酬
生活方式
安全感
地位/荣誉
工作业绩
遵循企业价值观和文化
敬业与忠诚
工作的时间和强度
地理位置
获取与付出将决定企业对员工的吸引力
获取
付出
员工价值定位
员工价值定位将决定企业对员工的吸引力
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港中旅薪酬考核激励项目建议书
根据不同类型人才需求及可获得性特点,制定具竞争力的价值定位,是人才获取保留的重要手段
价值定位调整方法
目的
对“获取”的调整:
提高薪酬中长期激励比例、明确职业发展通道
从更大范围内考虑薪酬竞争性
提供高福利、营造和协的团队氛围
对“付出”的调整
不强求与企业长期合作,给予高薪
降低员工对“工作地理位置”的付出
允许“亚文化”存在
关键人才长期合作
扩大人才可获取范围
获取并保留研究型人才
获取“漂流型”人才,快速弥补能力空白
吸引/保留对生活环境要求较高的人才
吸引创新型人才
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