文档介绍：执行力
2010年12月
中企智汇企业管理顾问公司提供
中企智汇——值得信赖的企业管理培训专家
目录
一、战略贵在执行
二、打造执行型的企业文化
三、提升管理者的执行力
执行不是一个新的概念
一、战略贵在执行
什么是执行力?
一、战略贵在执行
1、可以按照规定时间完成任务
2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划
3、经常加班加点,工作十分紧张而繁忙
4、领导布置的本月20项工作任务,我们圆满完成了其中的18项
5、我们部门/团队员工的表现都很好,都能很好的完成各自的工作任务
6、与去年相比,我们部门的工作绩效有了明显改进,我们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平
问题:以下情况的执行力如何?
一、战略贵在执行
执行是相对什么而言?
一、战略贵在执行
战略执行
财务
我们在股东眼里
的表现?
客户
我们在客户眼里
的表现?
内部经营过程
要使股东客户
满意,经营流程
需要哪些改进?
学****与成长
要实现战略目标,
我们应具备或提
升哪些能力?
从平衡记分卡看战略执行力
一、战略贵在执行
财务方面
收入/利润
投资回报
费用与人员预算
内部业务过程方面
成本控制
质量提升措施
快速响应能力
顾客方面
市场数据
竞争对比分析
客户满意度
学****与成长方面
考核与薪酬激励性
职业化技能提升
IT及管理项目推行
使命
与
战略
举例:H公司2003年度平衡记分卡
一、战略贵在执行
从平衡记分卡看战略执行力
员工满意→客户满意→股东满意
内部卓越→外部卓越→整体卓越
短期利益+长期利益=持续发展
一、战略贵在执行
执行为何“知易行难”?
执行的二个基本层面
人的执行力与企业的执行力
一、战略贵在执行